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第1篇
一、引言
随着社会竞争的加剧和人们生活节奏的加快，心理健康问题日益凸显。心理咨询行业应运而生，为广大有心理困扰的人群提供了专业、有效的心理咨询服务。为了激励员工积极工作，提高服务质量，提升公司整体业绩，特制定本提成方案。
二、提成方案原则
1.公平原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工在同等条件下享有相同的收益。
2.激励原则：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.可行原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的实施。
4.透明原则：提成方案应公开透明，让员工了解提成制度，提高员工满意度。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）初级心理咨询师：提成比例为服务收费的20%。
（2）中级心理咨询师：提成比例为服务收费的25%。
（3）高级心理咨询师：提成比例为服务收费的30%。
（4）资深心理咨询师：提成比例为服务收费的35%。
2.提成基数
（1）服务收费：以实际收取的服务费用为提成基数。
（2）咨询次数：以实际完成的咨询次数为提成基数。
3.提成发放
（1）按月发放：每月底根据员工当月服务收费和咨询次数计算提成，次月发放。
（2）年终奖：年度提成根据员工年度服务收费和咨询次数计算，次年1月发放。
4.特殊情况处理
（1）因公司原因导致服务收费未及时到账，提成比例不变。
（2）因客户原因导致服务收费未及时到账，提成比例不变。
（3）因咨询师自身原因导致服务收费未及时到账，提成比例降低至10%。
四、提成方案调整
1.根据市场行情和公司发展情况，每年对提成比例进行一次调整。
2.如遇国家政策调整或行业规范变化，提成方案应及时调整。
3.提成方案调整需经公司管理层批准，并提前通知员工。
五、提成方案实施与监督
1.公司设立提成方案实施小组，负责提成方案的制定、实施和监督。
2.提成方案实施小组定期对提成方案进行评估，确保方案的合理性和有效性。
3.员工对提成方案有异议，可向提成方案实施小组提出，经核实后予以处理。
六、结语
本提成方案旨在激励员工积极工作，提高服务质量，提升公司整体业绩。公司承诺，将不断完善提成方案，为员工创造更好的工作环境和发展机会。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
七、附件
1.心理咨询师等级评定标准
2.服务收费明细表
3.咨询次数统计表
4.提成发放明细表
注：本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释。
第2篇
一、引言
随着社会的发展和人们生活节奏的加快，心理健康问题日益受到关注。心理咨询行业在我国逐渐兴起，市场潜力巨大。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成制度，激励员工为客户提供优质服务，实现公司和个人利益的共赢。
二、提成制度概述
1.提成原则
（1）公平公正：提成制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的报酬。
（2）激励导向：提成制度应具有激励导向作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（3）业绩导向：提成制度应以业绩为导向，使员工将个人利益与公司利益紧密相连。
2.提成范围
（1）心理咨询师：包括全职、兼职心理咨询师。
（2）市场部人员：负责市场推广、客户拓展等工作。
（3）行政人员：负责公司内部管理、后勤保障等工作。
三、提成计算方法
1.心理咨询师提成
（1）基本提成：根据咨询师的工作年限、职称等因素，设定基本提成比例。
（2）业绩提成：根据咨询师每月咨询量、客户满意度、续约率等指标，设定业绩提成比例。
（3）团队提成：鼓励咨询师加入团队，共同为客户提供服务，团队业绩达到一定标准，可享受团队提成。
2.市场部人员提成
（1）新客户拓展提成：根据市场部人员每月拓展的新客户数量，设定提成比例。
（2）客户维护提成：根据市场部人员维护的客户满意度、续约率等指标，设定提成比例。
（3）团队提成：鼓励市场部人员加入团队，共同完成公司目标，团队业绩达到一定标准，可享受团队提成。
3.行政人员提成
（1）绩效考核：根据行政人员的工作表现、工作态度、团队协作等指标，进行绩效考核。
（2）奖金提成：根据绩效考核结果，设定奖金提成比例。
四、提成发放及调整
1.提成发放
（1）每月底，根据员工当月业绩，计算提成金额。
（2）次月5日前，将提成金额发放至员工工资卡。
2.提成调整
（1）根据公司业绩、市场环境等因素，定期对提成方案进行调整。
（2）提成调整需提前一个月通知员工，确保员工充分了解调整内容。
五、提成方案实施与监督
1.实施部门
（1）人力资源部：负责制定、实施和监督提成方案。
（2）财务部：负责提成金额的计算和发放。
2.监督机制
（1）设立提成监督小组，负责对提成方案的实施进行监督。
（2）员工对提成方案有异
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