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建设项目开工前EHS交底2025/10/24

目录工程项目部EHS管理工作交底一监理单位EHS管理工作交底二施工单位EHS管理工作交底三工程项目EHS控制措施四

一、工程项目部EHS管理工作交底1、EHS组织体系建设要求2、EHS工作方针、目标3、EHS制度建设要求4、EHS重点管理措施

一、工程项目部EHS管理工作交底1、EHS组织体系建设要求（1）根据《华润电力新能源事业部建设项目安全管理办法》（2015年修订版），建设项目应由项目公司/项目部与各参建单位联合成立EHS管理委员会（简称EHS委员会）注意：项目公司EHS委员会成立必须以正式文件公布

一、工程项目部EHS管理工作交底1、EHS组织体系建设要求（2）EHS委员会工作职责：项目公司总经理是建设项目工程安全、职业健康、环境管理的第一责任人，对本项目的安全、职业健康与环境管理负全面领导责任。项目公司/项目部各分管领导应在各自分管的业务范围内对安全、职责健康、环境管理工作负直接的领导责任。项目公司/项目部各专业经理及全体员工应在各自的工作范围内对安全、环境管理工作负责。项目监理公司项目建设过程中的安全文明施工进行全面的监督和控制。项目勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责，对提出保障施工作业人员安全和预防安全施工措施的指导性意见负责。施工单位是现场安全、环境、职业健康工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全、环境、职业健康工作负全面责任。在工程开工前，项目公司/项目部应与施工单位签订“安全施工管理协议”和“防火安全责任书”，将安全责任落实到各施工单位项目经理。

一、工程项目部EHS管理工作交底2、EHS工作方针、目标（1）EHS工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理、提升效益”。（2）EHS工作目标：2.1不发生一般及以上事故；2.2不发生轻伤及以上人身事故；2.3不发生国务院599号令规定的一般及以上电力安全事故；2.4不发生一般事故直接经济损失不超过5万元（一年累计）；2.5不发生同责及以上轻微交通事故；2.6不发生职业病事故；2.7不发生责任原因造成的全厂停电事故或电网事故；2.8不发生重大设备、机械事故；2.9不发生环境保护事故及环保被通报考核或媒体传播事件；2.10不发生对华润市场及社会形象造成重大负面影响的EHS事件；2.11不发生食品安全、群体食物中毒事件；2.12不发生火险及以上事故；2.13不发生违反新能源事业部安全禁令事件。

一、工程项目部EHS管理工作交底3、EHS制度建设要求（1）项目公司/项目部应建立基本的安全、环境控制制度。（2）项目公司/项目部必须严格执行已发布的相关EHS管理制度。（3）项目公司/项目部应建立基本的安全管理台账。（4）开展工程项目危险源辨识分析评价，建立项目重大危险源清单及防范措施。

一、工程项目部EHS管理工作交底4、EHS重点管理措施（1）安全教育培训：必须对各级人员进行安全教育培训（入职、专业、定期等），并将安全教育培训相关记录填入员工安全教育档案；必须对派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，并留下相关记录。（2）安全监管、安全奖惩：对监理单位安全监督履职情况进行监督考核；对施工单位安全管理工作进行监督考核；对风险较大的施工项目成立安全督查组进行现场监督；落实与外包单位签订的安全协议书中甲方安全职责。（3）应急管理工作：按照年度应急预案演练计划开展预案演练；应急物资储备必须符合应急预案相关要求；编写综合预案或专项应急预案和现场处置预案，对全员进行培训交底。（4）安全事故处理：发生事故或未遂事故及时上报分公司，并按照应急预案进行应急处置；发生事故或未遂事故，按“四不放过”的原则进行事故调查分析。（5）内业资料管理：对重大施工方案安全措施审查备案；对施工单位资质进行审查。

二、监理单位EHS管理工作交底1、EHS制度建设2、EHS监督检查3、EHS内业资料管理

二、监理单位EHS管理工作交底1、EHS制度建设（1）结合项目公司/项目部的安全、环境控制制度制定具有可操作性的控制措施和监理实施细则。（2）监理单位应结合自身工作的实际情况建立相应的安全管理台账。2、EHS监督检查作为监理应该监督检查什么？

二、监理单位EHS管理工作交底2、EHS监督检查1）资质、资格审查审查施工单位资质和安全生产许可证；审查施工单位项目经理及专职安全员安全资格证；审查大型机械设备、特种设备、特种作业