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第一次工地例会汇报材料终稿

会议时间：XXXX年X月X日上午X:XX

会议地点：项目现场会议室

参会单位及人员：

*建设单位：XXX（项目负责人）、XXX（现场代表）

*监理单位：XXX（总监理工程师）、XXX（专业监理工程师）、XXX（监理员）

*施工单位：XXX（项目经理）、XXX（技术负责人）、XXX（施工员）、XXX（安全员）、XXX（质量员）

*（其他相关单位人员，如有）

会议议程：

1.建设单位介绍项目概况及总体要求。

2.监理单位介绍监理规划及监理实施细则主要内容。

3.施工单位汇报施工准备情况及施工组织设计主要内容。

4.明确各方现场管理机构、人员及职责分工。

5.讨论并确定施工过程中的主要协调事项、会议制度及信息报送要求。

6.其他需要明确的事项。

会议主要内容及决议：

一、建设单位项目负责人发言

建设单位项目负责人首先对本项目的立项背景、工程概况、建设规模、主要功能及建设意义进行了简要介绍。强调本项目是（可简述项目重要性，如：区域重点民生工程/公司年度重点建设项目），对质量、安全、进度均有较高要求。

要求各参建单位：

1.质量第一，安全为本：严格执行国家及地方现行的法律法规、标准规范，确保工程质量达到合同约定标准，杜绝发生各类安全事故。

2.强化管理，履职尽责：各方应建立健全现场管理体系，确保管理人员到岗履职，严格按照批准的施工组织设计和施工方案组织施工。

3.加强协调，高效推进：树立全局观念，加强沟通协作，及时解决施工中出现的问题，确保工程按计划顺利推进。

4.廉洁自律，规范行为：严格遵守廉政建设相关规定，确保工程建设阳光、透明。

二、监理单位总监理工程师发言

监理单位总监理工程师介绍了项目监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责。随后，对监理规划的主要内容进行了概述，包括监理工作的范围、内容、目标、依据、程序和方法。重点强调了以下监理工作重点：

1.质量控制：严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，加强工序报验和隐蔽工程验收，对关键部位、关键工序实行旁站监理。

2.安全监理：督促施工单位落实安全生产责任制，审查安全专项施工方案，定期进行安全巡查，消除安全隐患。

3.进度控制：审核施工单位提交的进度计划，对比分析实际进度与计划进度的偏差，及时采取纠偏措施。

4.投资控制：严格按照合同约定审核工程计量与支付，做好现场签证的审核与确认。

5.合同与信息管理：做好合同履行过程中的动态管理，及时整理、归档各类监理资料。

6.组织协调：积极协调建设单位与施工单位之间的关系，以及施工过程中出现的其他协调事宜。

同时，监理单位表示将严格履行监理职责，坚持“公正、独立、自主”的原则，为项目建设提供优质的监理服务。

三、施工单位项目经理汇报

施工单位项目经理就目前施工准备情况及施工组织设计的主要内容进行了详细汇报：

1.项目管理机构及人员配备：已组建项目管理团队，主要管理人员已到位，并介绍了各岗位人员职责。

2.施工许可证等手续办理情况：（说明当前手续办理进展，如：正在积极办理中，预计X日内完成；或：已办理完毕）。

3.施工组织设计：已编制完成，主要内容包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源投入计划、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措施等。计划于X日内报送监理单位审批。

4.现场准备情况：

*临时设施：（如：项目部办公室、宿舍、食堂、材料仓库等已基本搭设完成/正在抓紧搭设，预计X日内可投入使用）。

*施工道路及场地平整：（如：主要施工道路已初步形成，场地平整工作已完成XX%）。

*临水临电：（如：临时用水、用电方案已编制完成，正在与相关部门协调接驳事宜/已基本接通，具备使用条件）。

*测量放线：（如：已完成施工控制网的建立及复核工作）。

5.物资准备情况：主要材料供应商已初步确定，部分急需材料已进场并完成检验（如钢筋、水泥等，可简述）；主要施工机械设备（如挖掘机、塔吊等）已联系到位，计划X日内进场。

6.劳动力准备情况：施工队伍已落实，首批进场劳务人员XX名，主要为（如：测量工、普工等），后续将根据施工进度陆续组织其他工种人员进场。

7.技术准备情况：已组织技术人员进行图纸预审，提出疑问X项，待设计交底时明确；施工方案编制工作正在进行中。

8.目前存在的主要问题与需协调解决事项：

*（例如：部分区域地下管线情况不明，需建设单位协调提供详细图纸或组织探坑勘察。）

*（例如：施工现场临时用地边界需进一步明确。）

*（例如：希望建设单位尽快组织设计单位进行图纸会审及设计交底。）

四、明确各方现场管理机构、人员及职责分工

各方均表示将严