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侍候程序
1、目的
向用户提供合理和适当的侍候,并对侍候过程实施有效操纵,以确保侍候满足客户的要求。
2、范围
本程序适用于本公司所有产品侍候过程操纵。
注:
1、用户:指直截了当使用本公司产品的单位。
2、三包:指产品在期限内和条件下,对用户采办产品所实施的包修、包换、包退。〔关于车辆的三包划分为底盘局限和改装局限,底盘局限由底盘制造商提供三包侍候,改装局限由本公司提供三包侍候。关于保安器材提供全面三包。〕
用户申请三包时应同时具备以下条件:
a、出示有效的三包凭证;
b、产品在公司的三包期限、范围〔或车辆在行驶里程之内〕;
c、故障经鉴定确属制造缘故引起;
3、备品、配件:指本公司产品制造和改装局限所需另、部件〔包括自制件、外协件和外购件〕
3、职责
3.1售后侍候部是公司产品侍候工作的回口治理部门,要紧负责:
a、本公司市场侍候工作调研、评价,制定、修订侍候治理文件及侍候政策;
b、侍候工作、侍候资源配置和各地特约维修网点的建立;
c、制定并下达侍候工作谋划;
d、对侍候过程实施监督、指导、操纵、考核;
e、培训侍候工作人员;
f、处理市场重大产品质量咨询题和用户投诉。
3.2技术部负责提供指导产品使用和维修的文件。
3.3生产部负责组织侍候过程中备品、配件的采购、提供。
4、程序
4.1为使用户能熟悉和正确使用本公司产品,以保证其功能和延长使用寿命,维护用户的利益,在侍候中应:
a、配置满足侍候要求的资源;
b、为用户实施的侍候;
c、对侍候质量实施验证;
d、及时给予、分析、处理市场信息,促进产品质量和侍候质量的先进和提高。
4.2侍候资源的配置
侍候网点的配置
售后侍候部的主管领导及应用支持人员负责侍候站的建设,并鞭策侍候站开展优质侍候以实现本公司的侍候承诺。
依据?侍候手册?中“侍候提供范围〞的进行侍候站的选点和布点,确保各侍候站具备对产品提供侍候的条件和能力,以满足用户需求。
依据?侍候手册?中“侍候提供范围〞的对侍候站进行日常治理,并通过侍候验证、监督、检查等方式,使各侍候站能够持久地提供优质的侍候。
侍候人员的配备
依据公司产品的特点和销售区域的扩大,公司应不断补充或更新各类侍候治理人员、技术人员和业务人员,充实侍候工作队伍。
4.2.2.2售后侍候部按照?人员培训治理程序?组织对各类侍候人员分类进行技能和?侍候手册?中相应内容的培训,使侍候人员:
a、熟悉产品的技术状态、侍候要求;
b、具备产品维修侍候技能;
c、能够及时处理用户相应的咨询题;
d、熟练地排除各类故障,确保侍候质量。
技术文件的提供
文件种类
为满足用户使用和维修的需要,凡投放市场的产品应附带:
a、产品的使用讲明书;
b、产品的保修手册;
c、产品合格证;
d、必要的补充文件。
文件的发放由营销部负责:
a、产品的使用讲明书、侍候卡随产品由营销部发给用户,供用户维修保养使用;
b、产品的维修手册、零件名目供侍候工作人员和侍候站使用;
c、补充文件按其内容的类不及要求发放。
备品、备件的投放
负责采购的部门应按照营销部提出的“备品、备件和配件月谋划〞和/或“备品、备件和配件临时谋划〞提供备品备件、配件,以满足三包侍候和用户选购的要求。
4.3侍候的实施
售后侍候部和技术部依据用户的需求,向用户提供五项侍候。即:
a、三包侍候;
b、备品、备件侍候;
c、技术侍候;
d、电讯、信函咨询侍候;
e、培训侍候。
售后侍候部对用户来电、来函应做好登记,并按?侍候手册?中“侍候提供范围〞的进行函电的处理,对用户的各种来访都应热情接待,满足用户合理和适当的要求。
4.3.2为了解和掌握车辆产品使用情况和关怀用户解决技术咨询题,营销部应按照?侍候手册?中“侍候提供范围〞的有谋划地开展以下方式的侍候活动:
a、召开区域性用户座谈会;
b、巡回侍候
c、用户回访。;
4.3.3在侍候过程中发现的各种产品质量咨询题,应按?质量信息治理程序?的填写“质量信息报表〞进行信息传递和处理,并做好记录。
4.3.4当公司售出的产品在的时刻期限和/或行驶里程内出现咨询题时,应按照?侍候手册?中“侍候提供范围〞的为用户提供“三包〞侍候,使产品的性能和技术状态得以维持。对质量咨询题责任的界定应按照?侍候手册?中“市场质量事故处理方式〞的判定。
4.3.6在本公司三包范围外的或因用户使用不当造成的故障,依据用户需要由各侍候站提供优惠的有偿侍候。
4.3.7用户投诉的处理
因产品或侍候质量而引起用户向本公司、新闻媒体社会行政执法机构的书面或口头申诉按以下方式处理:
a、公司所有人员一旦发现上述投诉或投诉趋势应立即报告售后侍候部;
b、售后侍候部负责组织有关人员进行处理,确保用户满足且处理结果予以记录存档保持;
c、售后侍候部查清用户投诉的缘故,按照
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