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施工组织设计
名目
工程讲明
第一章、确保工程质量的技术性组织措施;
第二章、确保平安生产的技术性组织措施;
第三章、确保文明施工及环境保卫措施;
第四章、确保工期的技术性组织措施;
第五章、施工、养护方案和工程治理机构配备;
第六章、施工机械配备和材料投进方案;
第七章、施工进度表或网络施工图;
第八章、劳动力安排方案;
施工组织设计附表
承诺书
工程讲明
1.工程名称:草堂校区一期道路绿化工程Ⅰ、Ⅱ标段
2.工程概况:一期工程用地范围内的有分车带的道路〔1、3、5号道路〕绿化总长度约为,其它道路〔2、4、6、7号道路〕绿化总长度约;A区和D区灌木面积1103平米,乔木344棵,行道树种要紧为国槐、法桐、栾树和水杉等;灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等;栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。
3.建设地址:西安建大草堂校区内
4.方案工期:30日历天。
5.质量标准:合格
、确保工程质量的技术性组织措施
一、质量保证体系
工程部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门公布的技术质量,以ISO9002标准为治理标准,依据公司制定的质量体系程序进行工作,把工程工程各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量治理监督机构,精心制订质量治理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程工程质量治理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的操纵和治理,高质量、高水准的完本钞票工程工程。
工程部质量治理体系
工程经理
工程副经理
工程主任工程师
工长
质量员
材料员
实验员
资料员
各施工班组
〔一〕工程工程师质量治理职责
1、同意工程经理的领导,对工程质量负有技术责任。
2、负责组织有关人员编制分局部项施工技术方案和特别工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。
3、负责施工组织设计、施工技术方案、特别工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
4、认真组织工程部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好预备。
5、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
6、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术咨询题。
〔二〕技术质量组长质量治理职责
1、在工程工程师的领导下,具体负责技术质量工作,对工程质量负要紧责任。
2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特别工序作业指导书,技术质量交底等的实施工作。
3、负责要紧工序的技术质量交底工作,指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
4、主管施工过程中的质量检验工作,组织分局部项工程质量检查和评定工作。
5、负责分局部项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分局部项工程质量签订工作。
〔三〕材料设备质量治理职责
1、在工程副经理的指导下,严格按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需要的各种苗木、材料,确保苗木材料质量始终处于高水平状态。
2、负责各种材料机具设施物资的方案编制,采购、验收、验证工作和治理工作。
3、负责按施工总平面图堆置各种物质,并作好各种物资的试验状态标识,以及物资转移标识工作。
4、负责劳动保卫,平安设施和文明施工所需物资的方案编制、治理提供工作。
〔四〕施工员、工长质量责任
1、在工程部的领导下,对分管的单位工程和分局部项工程质量负要紧责任。
2、在安排施工的同时,必须抓好质量工作。分局部项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
3、认真执行实施本工程工程,带着施工人员按照施工设计方案施工。
4、负责工序质量治理过程、质量操纵、材料维护和产品的保卫工作。参与质量评定、考核工作。
5、组织施工班组进行“自检、互检、交接检〞工作,认真做好施工日志记录。
二、质量保证措施
〔一〕治理措施
1、树立全体工程治理和施工人员的质量治理意识,建立健全质量保证体系,成立工程经理为组长的质量治理小组,选择有技术专长的人员对难点、重点工程进行攻关,在质检工程师的指导下按照设计要求进行施工。
2、加强技术治理:严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、要求施工。技术交底必须有书面材料,交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特别工种必须持证上岗。
3、落实岗位责任制:制定、岗位责任制并认真落实,加强对工程技术治理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度,按考评和考核结果实行质量奖罚。
4、施工过程操纵;加强产品形成过程的质量操纵和工序质量的检查复核工作,坚持班组操作过程中的质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移,及时积极采取补救措施。
5、原材料质量操纵:按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时正确的作好各种材料的标识和试验
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