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工程开发部收发工程施工图纸治理方法
〔暂行〕
一、为标准工程开发部工程图纸的收发流转及使用,提高工作效率,保障工程的顺利实施,编制本方法。
二、该方法适用于本部门托付的工程设计图纸,经部门组织讨论同意后,开始在部门内实施。
三、收发图纸治理流程
1、招标工程治理流程
〔1〕托付设计的同时,工程组对需要招标的工程填报工程审批表,并报送工程工程治理中心主任;
〔2〕工程工程治理中心主任负责向公司领导报送招标审批表,审批后负责收回,报出的审批单必须全部及时收回;
〔3〕经公司领导审批后的招标审批表由工程工程治理中心主任交资料员,资料员登记台帐,完成后资料员将审批单交招投标治理员,招投标治理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作;
〔4〕设计院出图后,资料治理员代表部门接收,当天完善图纸台帐后,通知工程组报送工程托付单〔注明招标工程〕;
〔5〕资料员当天将图纸和工程托付单转交方案治理员,方案治理员当天登记建档,并于当天将一份图纸转交综合科预算员〔注明是否招标〕,招标工程的其余图纸由方案治理员保管;
〔6〕招标需要时,招投标治理员按所需数量向方案治理员领取图纸〔其中将1份图纸提交方案部编制拦标价,并告知方案部开标时刻〕;
〔7〕招投标结束以后次日,招投标治理员收齐图纸后,按所借数量回还方案治理员;
〔8〕方案治理员将工程组、监理、用户的图纸和工程托付单交工程治理中心主任,将其余图纸发放予中标单位;
〔9〕工程治理中心主任将图纸发放给工程组,工程组负责将图纸转交用户、监理。
2、非招标工程治理流程
〔1〕设计院出图后,资料治理员负责接图,接图后完善图纸台帐,并于当天通知工程组报送工程托付单;
〔2〕资料员当天将图纸和工程托付单转交方案治理员,方案治理员登记后,当天将图纸转交综合科一份;
〔3〕方案治理员将工程组、监理、用户的图纸和工程托付单交工程治理中心主任,将其余图纸发放给经比选确认的施工单位;
〔4〕工程治理中心主任将图纸发放给工程组,工程组负责将图纸转交用户、监理。
四、工程组作为工程全过程的治理者,负责跟踪图纸发放的各个环节,有鞭策和提醒各环节岗位人员的权利和义务。
五、招投标治理员是部门招投标工作的具体负责人,负责招标工程所需图纸的收、发、借、还等工作,负责组织完成招标的其它各项工作。
六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制,审核后交给招标治理人员,招标治理人员三天内完成标书的编制并上报审查,公司审批后,第二个工作日内向投标单位出售。
七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作,那个环节发生延误或其它咨询题,碍事工程开展,相应岗位人员担当相应责任。
八、各岗位要严格根底治理,做好图纸及相关资料往来交接台账。
九、本方法自下发之日起使用,各岗位人员对其中的咨询题及时向部门反映,以便适时更新,有效指导工作。
工程开发部
2021年10月
收发工程施工图纸流程〔招投标〕
执行部门名称
工程开发部
流程名称
收发工程施工图纸流程图
部门所在层次
任务概要
部门
工程组
工程工程治理中心主任
公司领导
资料员
综合科
步骤
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
填报工程审批表
执行变更
执行变更
向公司领导报送招标审批表
交资料员保管
监督执行
监督执行
审批
审批
下达变更通知
下达变更通知
·
建立招标台账,每周汇总周五报综合科
同意设计图建立图纸台账
提出变更申请
提出变更申请
编制部门
工程开发部
编制日期
编号
各种图形计算公式
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经历的长吟
经历的长吟
料峭轻冷,虽将至三月,但一阵一阵的微风吹面,身心却不得于伸展,总感受没有走出冷冷的冬季。
值此周末,歪倚床前,随意翻阅一本杂志,感受舒适而热和。在翻阅之中,眼神慢慢趋于模糊,因此合上眼睛,习惯于现在的小憩之中。
“磨剪子嘞—锵菜刀……〞一声长吟惊醒了我缱绻的梦。楼下的汽车喇叭声、楼顶飞机的轰喊声都不曾搅乱我,唯独这一声长吟,让我一时惊醒。这熟悉的又久远的声音,如此的亲切又如此的贴近。
我不由自主翻身下床,推开窗户寻寻着长吟的所在。一位老者肩背一条仄长的板凳,腰间缠一条白色的毛巾,板凳的一端吊着一个工具箱,在公路一侧的人行道上抑扬顿挫的一声、一声长吟着。悠长的、美妙的又那么地空旷的声音因此就在空气中漫延、散往,给冷寂的天空注进了如此鲜活的灵动。
这声声长吟,确实是根基褪色的黑白相片,承载着我的经历;这声声长吟,确实是根基儿时的符号,勾我思让我想。
好久好久没有听到过如此质朴的声音了,现代化的都市里到处布满着的是一种如何样的声响呢?如何样的声响都不能和这老者的
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