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220KV送变电所工程施工组织设计
〔1〕?220KVXX变电所工程招标文件?、?220KVXX变电所工程初步设计讲明书?、?220KVXX变电所初步设设计修改?、?220KVXX变电所设计讲明书?。
〔2〕设备文件及设计图纸。
〔3〕XX变电站现场勘察情况报告。
〔4〕有关分部工程的协议、合同、文件。
〔5〕与土建、电气安装有关的技术标准及国家标准。
〔6〕公司?质量手册?、公司质量体系程序及公司?土建施工过程作业指导书?和?电气施工过程作业指导书?。
〔7〕原电力部?电力建设平安工作规程?。
〔8〕本工程设备材料清册。
〔9〕已审批的?220KVXX变电所工程初步设计审定概算书?。
〔10〕XX变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。
〔11〕原电力部1997年?电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表〔建筑、热力、电气〕?。
〔12〕建设单位对本工程的特别要求、质量目标、工期目标。
工程概况及特点
工程概况
工程概况简述
工程特点
施工现场组织机构
施工现场组织机构关系图
本工程实得工程治理,成立工程经理负责制的“220KVXX变电站工程工程部〞,充分发扬工程组织和工程治理的优势,代表公司对本工程实行全面治理。
我公司组建工程经理部的原那么是“人必胜任、做必精品〞,选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任工程经理,作为公司法人代表在本工程的全权托付代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面治理;选派工程副经理一名,协助工程经理抓好施工工作;工程经理部下设工程部、安质部、提供部、计经部和综合部五个部门,要紧人员由公司对口部室选派,服从工程经理的领导,各司其责;施工班组在克定骨干的根底上优胜劣汰,随时调整施工力量。
施工现场组织机构关系如图4-4-3-1-1所示。
见下页
公司总经理公司总工
公司总经理
公司总工
建设单位
〔业主〕
公司副经理公司三总师
公司副经理
公司三总师
办公室监理工程师提供部企管部施技部安质部计经部财务部
办公室
监理工程师
提供部
企管部
施技部
安质部
计经部
财务部
人事部
220KV
220KVXX变电站工程部
〔业主〕
工程经理
工程副经理
工程总工
安质部〔业主〕主任
安质部
〔业主〕
主任
〔业主〕
综合部
〔业主〕
主任
〔业主〕
提供部
〔业主〕
主任
〔业主〕
计经部
〔业主〕
主任
〔业主〕
工程部
〔业主〕
主任
〔业主〕
调试班1个高压班1个二次施工班
调试班
1个
高压班
1个
二次施工班
2个
一次施工班
2个
土建施工班
8个
工程施工治理人员〔部门〕要紧职责
工程经理
〔1〕全面负责工程合同的履行职责。
〔2〕全面负责本工程工地的治理工作,是本工程工地的行政负责人。对本工程工地的生产、经营、平安、质量等各方面负全责。
工程总工
〔1〕全面负责本工程工地的技术治理工作。
〔2〕领导和组织施工图纸的会审工作,对会审提出的咨询题要组织研究或提交设计院解决。
〔3〕负责施工技术预备及组织编制施工组织设计。
〔4〕组织解决施工生产中的技术咨询题,主持召开工程工地技术会议,审批重大技术方案。
〔5〕参加工程工地的生产协调周会、月度会,参与生产调度工作。
〔6〕鞭策有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程竣工验收、达标投产工作。
〔7〕负责重大平安技术方案的审批,参加平安大检查,解决施工中存在的平安技术咨询题。
〔8〕鞭策有关部门做好信息治理工作。
〔9〕鞭策有关部门做好原始资料的积存,负责组织竣工资料的整理移交。
〔10〕负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
工程工程部
〔1〕生产治理。
1〕负责本工程工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
2〕编制本工程工地月度施工方案,定期检查施工方案完成情况。
3〕对本工程工地的文明施工进行监督、检查和考核。
4〕定期组织召开本工程工地的生产会议,负责各专业之间的生产协调。
〔2〕技术治理。具体负责本工程工地的技术治理工作,协助工程总工抓技术治理。
〔3〕质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。
工程安质部
〔1〕平安治理。
1〕制定本工程工地平安工作目标方案,代表工程工地与工程施工处签订平安目标合同。
2〕监督、检查工程施工处平安治理和平安工作目标方案的执行情况。
3〕负责对本工程工地各专业施工处的平安工作进行监督、检查和考核,制定平安奖惩方法,实行重奖重罚。
〔2〕质量操纵。
1〕制定本工程工地质量工作目标方案,代表工程工地与工程施工处签订质量目标。
2〕负责编制工程工地质量方案并组织实施,对工程施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
3〕负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。
4〕负责整理、审核竣工资料,参与移交等工作。
工程物资部
负责物资提供和现场物资治理工
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