- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
六、施工组织设计TOC\*MERGEFORMAT
第一章工程概况PAGEREF_Toc97369
一、工程概况PAGEREF_Toc216449
二、工程特点PAGEREF_Toc218159
第二章施工预备及现场平面布置PAGEREF_Toc311649
第一节施工预备PAGEREF_Toc304809
第二节现场平面布置PAGEREF_Toc2537611
第三章要紧劳动力分配情况、要紧材料采购情况、要紧施工设备PAGEREF_Toc1759512
第一节要紧劳动力分配情况PAGEREF_Toc3090012
第二节要紧材料采购情况PAGEREF_Toc1327713
第三节要紧管护设备情况PAGEREF_Toc635815
第四章施工进度方案和保障措施PAGEREF_Toc498417
第一节施工进度方案PAGEREF_Toc822217
第二节进度保障措施PAGEREF_Toc2166021
第五章工程治理班子组成情况PAGEREF_Toc2636124
第六章养护技术方案及文明施工、平安生产的技术措施、质量保证措施PAGEREF_Toc3082526
第一节养护技术措施PAGEREF_Toc869026
第二节平安生产及文明施工技术措施PAGEREF_Toc959132
第三节冬、雨季及其他重点技术措施PAGEREF_Toc345033
第四节质量保证措施PAGEREF_Toc2584136
附表PAGEREF_Toc1497143
附表一拟投进本标段的要紧施工设备表PAGEREF_Toc1810843
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表PAGEREF_Toc2286043
附表三劳动力方案表PAGEREF_Toc865743
附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图PAGEREF_Toc539743
附表五施工总平面图PAGEREF_Toc1139543
附表六临时用地表PAGEREF_Toc1932343
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称:有色动力厂绿化管护工程
2、工程地点:安徽省铜陵市循环经济工业试验园内
3、效劳工期:365日历天
4、工程质量:合格
5、工作内容:
园林绿化中的乔木、灌木、地被、草坪等植物的养护治理。包括草坪、园林树木、林地、花坛小品、绿篱及地被等和档案资料治理等有关绿化保养工程以及园艺设施的维护。
二、工程特点
本工程工作要紧是安徽省铜陵市循环经济工业试验园内区域内的植物养护治理,园艺设施维护,所有范围的保洁工作。养护期为一年,养护质量到达国家有关标准标准及招标单位要求。我司将发扬绿化养护专业队伍的优势,以优秀的治理和一流的技术,合理地进行部署,加强治理,确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包平安、包文明施工的承包方式,保证符合原设计、业主及有关养护。
第二章施工预备及现场平面布置
第一节施工预备
一、施工部署
本工程按方案开工日期具体时刻以业主通知为准,养护养护期以签订合同为准,质量目标是符合招标文件的要求,符合国家现行有关设计、施工及验收有关标准标准的要求。文明施工对企业自生的声誉特不重要,我们将遵照业主有关工地文明施工要求,配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗,行为文明。操纵噪音,场地整洁有序,争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保卫要求。
依据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。
人员与机器进场,应事先通知四面百姓,做好预备,防止施工中造成不不要的误会。
二、施工技术预备
1、公司接到招标文件后,积极进行各方面的预备工作,组织有关工程技术人员进行实地勘测并召开协调会议,对工程的具体实施,制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工有关文件及技术资料,对本工程施工难点及重点分项工程,制定出最正确施工方案,确保工程质量。
2、提早制定出施工器械的进场时刻、各工序的进场方案。为保证工程顺利有序进行.,我们将在该工程边设置现场施工指挥部。
3、本工程现场设立工程部,实行工程经理负责制,下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科,在工程经理的统一领导下各组负责各自的职能。
4、以“快速、优质、平安、文明、低耗〞为施工指导思想,本着“精干机构,精良设备,精兵强将〞的施工组织原那么,优化资源配备,保证重点,统筹安排,合理安排施工顺序,组织不间断施工,维持均衡生产。另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地,确保在接到开工通知书后立即正式开工。
5、依据施工图和合同,编写施工预算,编制具体的施工组织设计作业指导书及工程质量保证方案。
三、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
〔一〕、设备、人员发动周期及施工预备
1、在接到中标通知书之后,积极组织好人员,作好工程开工之前的发工作
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)