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企业财务内部控制存在的问题及应对措施

随着我国经济建设进程的不断推进，企业面临着全新的发展机遇和挑战，对企业经营及进步有重要影响。在企业的经营过程中，其经济效益在很大程度上受到财务内部控制的影响。因此，企业管理者要重视财务内部控制存在的问题，并结合自身的企业性质和经营特点，针对性地进行整改，避免财务内部控制风险出现，提升财务管理的科学性和有效性。本文通过对企业财务内部控制现状的分析，了解财务管理问题产生的原因，提出科学的应对措施，为企业内部财务管理和经营发展提供参考。

一、企业财务内部控制的原则

企业财务内部控制要遵循四个原则，以确保财务内部控制的科学性和适用性，提升财务内部控制的效果。因此，企业财务管理部门要坚持系统性原则、全面风险控制原则、职责清晰原则以及成本效益原则，将财务内部管理和企业的整体发展结合起来，发挥财务内部控制的作用，在保障财务管理规范性的基础上，为企业提供资金调控支持。

1.系统性原则。财务内部控制系统的建设优化是财务管理目标实现的关键。因此，企业在财务内部控制的过程中，要坚持系统性原则，将财务内部控制的不同工作和流程进行设计优化，通过众多控制环节和内容的整合，实现具体的财务内部控制任务。同时，财务管理部门需要结合企业的经营情况以及市场动向，对财务内部控制系统和制度进行实时建设和完善，让财务内部控制任务和方案可以适应企业的财务管理要求。针对财务内部控制系统中存在的问题，管理者则要明确管理问题产生的环节和因素，实现财务内部控制系统的升级完善，让系统性优势能够落实到位，以保障财务管理效率和质量。

2.全面风险控制的原则。财务内部控制过程中，控制风险、管理风险的预防和解决是必要工作。企业在发展初期往往缺乏风险控制意识，对于全面风险控制落实也不到位，往往会因为财务内控风险影响企业的发展利益。因此，企业管理者要坚持全面风险控制的原则，在财务内部控制时，总结财务风险经验并结合市场、行业、企业的财务风险经验，制定科学的风险预防和管控策略。同时，财务内控中，风险控制需要具备全面性和科学性，针对不同财务控制环节和工作存在的风险因素、风险问题，管理者要制定具体的防范措施，以提升风险控制的有效性。

3.职责清晰原则。在部分企业发展过程中，财务内部控制职责落实不到位，具体的内控责任不清晰是导致财务管理问题、管理风险产生的主要原因。因此，企业需要坚持职责清晰原则，将具体的财务内控责任落实到部门、小组、个人，从而提升员工队伍的责任意识，避免形式化问题的产生。同时，企业可以制定完善的赏罚制度，让财务内部控制工作人员能够了解自身工作的重要性，规范完成财务管理的任务和职责，逐步提升财务内部控制的效率和质量。企业管理者还要针对财务内部控制工作人员的职业能力，进行岗位调换，通过不同岗位工作效果的升级，实现企业财务内部控制的整体优化。

4.成本效益原则。企业财务内部控制需要消耗一定的企业成本，在实际工作中，企业不可能在财务内控中投入较多成本。因此，企业要坚持成本效益原则，根据不同的财务内控成本支出情况，选择适合企业经营发展的方式方法。同时，在保障其财务内控规范性和安全性的基础上，企业可以通过新技术、新方法，逐步降低财务内部控制的成本，以提升企业的经营效益。

在新时代背景下，企业面临着众多发展机遇和挑战。财务内部控制问题和风险会严重影响企业经营发展，不利于企业综合竞争实力的增强。因此，企业需要坚持系统性原则、全面风险控制原则、职责清晰原则以及成本效益原则，逐步优化升级财务内部控制模式，让财务控制能够适应企业发展需求，推动企业的稳步发展。

二、企业财务内部控制存在的问题

在企业财务内部控制过程中，仍然存在财务内部控制工作不到位、缺乏对财务内部控制的正确认识以及风险管理和财务监督功能较弱等问题，导致财务内部控制风险问题频发，影响了企业的正常经营和发展。因此，针对财务内控问题，企业要分析其产生因素和解决要点，从而为财务内控提供支持，推动企业的健康发展。

1.财务内部控制工作不到位。财务内部控制工作落实不足的问题严重影响着企业的经营发展。首先，在部分企业的发展过程中，财务管理部门的具体财务管理职责和工作内容没有落实到位，导致部分管理人员在日常工作中盲目地参与财务内控，无法形成系统有效的管理体系，企业的财务内部控制效率极其低下。其次，在企业财务内部控制过程中，仍然存在形式化问题。部分财务管理工作人员不重视财务管理任务的完成，在实际的内控过程中存在诸多问题。再其次，部分企业内部，没有结合时代环境和管理需求建设专业的现代化财务内部控制设施，导致现代化管理技术应用不足，影响了企业财务内部控制的质量。最后，财务内部控制中员工的能力和职业素养不足，导致企业的融资能力有限，无法制定有效的财务管理决策。同时，部分企业内部缺少专门的财务内控机构，甚至存在让会计核算人员参与财