（61页PPT）某著名企业士商机械母子公司管控10个案例.pptVIP

TCL组织架构——战略发展部架构及职能

战略规划产业规划市场规划战略发展部负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料某著名企业战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品某省市场信息与资料负责分析研究公某省市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下某省市场部的协调与管控公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理TCL公司战略管理流程年度经营计划制定流程：主导部门：战略发展部参与部门：财务中心配合部门：总经理/管理委员会、总经理办公室、技术中心、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：董事会公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理整体发展战略制定流程：主导部门：战略发展部参与部门：财务中心、投资管理部、技术中心配合部门：总经理/管理委员会、总经理办公室、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：董事会TCL公司战略发展部门组织流程与职能董事会总经理/管理委员会战略发展部财务中心投资管理部依据提出整理分析初审核修改分析、制定战略发展框架战略汇总，形成整体发展战略草案讨论、审议讨论、审议决策实施监督下属各业务经营单位提出公司远景和战略目标讨论、审议提供财务信息提供投资项目信息提供企业内外部信息分解战略目标至主要职能部门及下属公司提出业务发展战略提出业务发展战略讨论、审核修改功能战略修改业务战略下发实施，公司沟通下达提交通过提交意见反馈并修改通过反馈，修改提交提交未通过内外部环境分析公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理TCL公司战略发展部制定年度经营计划流程股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调，联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年度经营预算汇总，形成整体年度计划审议、讨论部门年度计划、预算业务年度计划、预算董事会总经理/管理委员会财务中心预算监控战略发展部下属各业务经营单位/职能部门提出目标目标分解形成草案审核协调调整修改汇总审批下达新年度经营预算监督公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理某著名企业流程汇报内容战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程审计流程目标管理人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理TCL母子公司管理模式变化公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理母子公司管理模式变化TCL集团随着国际化水平的不断提高，随着集团规模的不断扩大，随着事业部体制的逐步建立，其母子公司管控受到极大挑战，面临大幅度转型...国内...国际...相似事业管控..非相似事业管控....全面管控.战略管控加偏差分析...分子公司管控.事业部管控..TCL跨国并购战略分析公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理2004年7月29日，TCL与法国合资组建TTE，新公司TTE彩电年销量达到1850万台，成为全球最大彩电企业。2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特某著名企业电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的某著名企业电话业务。但是2005年8月TCL集团在香港的某省市公司先后公布半年业绩，显示因为并购导致巨亏约9亿港元，跨国并购遭遇挫折。波兰德国惠州无锡内蒙古越南泰国墨西哥南昌新乡欧洲亚洲北美两大跨国并购跨国并购遭遇挫折原因公司概况组织架构公司战略管理特征母子管理并购问题企业：落伍的ＣＲＴ彩电产业是积重难返的企业，要么在管理上出了问题，要么在