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企业管理

加强生产制造企业成本核算与控制的策略分析

潘涛

摘要摘要：文章主要概述生产制造企业成本核算的重为参考依据判断是否需要开发新产品，提高项目决

要性，分析成本核算与控制中存在的不足，并提出策的科学性[1]。

相应的改善策略，包括：科学选择成本核算方法，完二、生产制造企业成本核算与控制存在的问题

善成本核算与控制体系，加强成本综合分析，加大（一）成本核算方法简单

监督管控力度，以及提高会计核算信息化水平等。目前，我国许多生产制造企业进行成本核算时

关键词关键词：生产制造企业；成本核算；成本控制选择的核算方法都比较简单，常见的方式有品种

10.12433/zgkjtz法、分步法、分类法及分批法。为了减少成本核算

DODOII：：

工作量，大多数成本核算人员会选择品种法进行核

生产制造企业各个环节的工作内容通常比较算，这是最简单的一种核算方法，需要以产品的品

复杂，经济效益会受到较多因素的影响，如果成本种作为基础计算产品成本，但是不能够提供不同环

核算不到位，就会使得企业综合建设效果不佳，难节的成本内容，所以大多数大批量生产或者不需要

以保证各项工作有序开展。基于此，生产制造企业提供分步产品资料的生产制造企业会将这种方式

需要在现有的基础上加大成本核算与控制力度，在作为成本核算的主要形式。

各个环节的工作中准确计算成本消耗情况，减少资一些生产制造企业在连续大批量生产的过程

金浪费，提高资源利用率，实现资源优化配置。中会采取分步核算的方式完成这项任务，以每一个

一、生产制造企业成本核算的重要性产品的生产步骤作为主要依据，计算每一个环节需

第一，有利于实现成本控制目标。开展各项工要消耗的成本[2]。当生产制造企业生产小批量单

作之前，相关人员都会设立一个具体的目标，以此件产品时，就会选择分批法作为主要的成本核算方

作为实践操作的动力，提高工作人员的积极性及主式，其需要以产品的件别作为基础完成基本的核算

动性。在现代化社会发展当中，生产制造企业做好任务。

成本核算工作，可以让生产人员、制造人员等了解一些生产制造企业在成本核算模式上并未随

各项工作的开展需要耗费的实际成本，还能够为有着经济环境的不断变化而作出相应的改变。不少

关决策的提出提供可靠的参考。由此可见，做好成企业没有针对自身的生产经营模式及涉及的领域

本核算工作可以为后续实现成本控制目标提供良好与范围改变成本核算方法，还有些企业过于追求短

的依据，减少产品生产制造中产生的资源浪费问题，期效益，缺乏对成本核算与控制的重视，产生了会

从根本上提高资源利用率，达到更高的生产标准。计账目混乱的问题，难以充分体现成本核算的价

第二，有利于获得更高的经济效益。成本核算值，使得自身的发展受到了较大的限制。

与控制的主要目的在于达到预期的经济效益目标。（二）成本控制体系不完善

成本核算与控制人员可以有效识别浪费，在开展各成本核算与控制对于工作人员的行为操作提

项工作前制定具体的成本控制措施，从而实现降本出了较高的规