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凯纳方实业
职位讲明书
〔2003年度〕
讲明：
本讲明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。
局部工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现时期工作将由指定人员兼任。
讲明书中的内容，将是对担任本职位的人员的重要考核依据。
部门：总经理办公室
职位：总经理
直截了当上司：董事会
直截了当下属：副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场方案部主管
要紧职责：
直截了当向董事会负责，执行董事会的各项决定，领导组织公司的日常经营治理工作。
主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议。
拟定及组织实施公司年度经营方案、投资方案。
审批公司的全然治理制度和各种标准化文件并监督执行。
审批公司各项费用开支。
代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。
向董事会提交年度审批方案、预算、聘用人员方案、益损表、大型设备购置、贷款及回还方案、利润分配方案等，征得批准后执行。
建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款，收取兑现所有应收款项。
组织公司所有境内外的经营业务。
审定公司内部治理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。
主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、平安工作会等其他公司重大专题会议。
分管财务经营及市场方案事务。
公司章程和董事会授予的其他职权。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：
工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及9000质量治理体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。
其他：富有创新精神
部门：总经理办公室
职位：副总经理
直截了当上司：总经理
直截了当下属：行政人事部经理、品管工程师
要紧职责：
协助总经理做好行政人事及品质方面的日常经营治理工作，完成总经理布置的各项任务。
制订公司人力资源政策，并监督实施。
制订公司品质治理方针政策，并监督实施。
制订公司平安治理制度，确保公司平安。
审核公司的全然治理制度和分管范围内的标准化文件，并监督执行。
审核公司各项费用开支。
审核公司内部治理机构设置、人员配置方案、公司人员聘任、奖惩、调迁及离职手续。
做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。
做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。
9001：2000质量治理体系的推行和维护。
其他总经理授予的职权。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：
工作经验：有五年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及9000质量治理体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。
其他：富有创新精神
部门：总经理办公室
职位：副总经理兼总工程师
直截了当上司：总经理
直截了当下属：生产设备部经理、技术开发部副经理、物料采购部副经理
要紧职责：
协助总经理做好技术开发、物料采购、生产组织及设备等方面的日常经营治理工作，完成总经理布置的各项任务。
制订公司新产品、新工艺的研制开发方案，并监督实施。
制订公司老产品、工艺技术及设备的革新和革新方案，并监督实施。
制订公司物料操纵、物料定额治理方法，并监督实施。
制订生产日常经营治理制度，并监督实施。
审核分管范围内的各种程序和标准化文件，并监督执行。
做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。
做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。
其他总经理授予的职权。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：
工作经验：有三年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及9000质量治理体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。
其他：富有创新精神
部门：行政人事部
职位：行政人事经理
直截了当上司：分管副总经理
直截了当下属：人事治理员、行政治理员
要紧职责：
公司规章制度的拟订及推行公司标准化治理。
协助分管副总经理制定公司人力资源政策。
草拟公司各类公文，建立文书档案治理系统，实现办公现代化治理。
负责公司薪酬及福利制度的建立，人才推举，开展绩效考核，建立鼓舞机制。
组织拟定全公司机构的人员编制方案，用工方案的调配。
协调劳资关系，处理劳动纠纷，落实执行公司的奖惩制度。
负责公司对外接待及与政府有关部门的协调工作。
统筹公司平安、厂内秩序及消防的部署及监控。
统筹办理职员暂住证、社会保险及其他职员效劳工作。
统筹公司职员食堂、环境卫生、宿舍等后勤保障工作。
贯彻落实公司及上级安排给本部门的工作任务。
依据公司开展和总体目标，制订本部门工作目标和方案，并监督实施。
一三．做好本部门前期工作的总结。
14．本部门内部治理制度、工作程序的建立和完善工作。
一五．本部门职员的日常工作安排，工作指导及监督落实。
16．负责本部门职员的培
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