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复合材料公司供应商评价管理制度

1.引言

2.术语和定义2

3.职责3

4.具体要求4

5,制度附件11

1.引言

1.1建立对与融创集团东南区域各项目相关的供应商的评价机制，明确对供

应商的评价要求，统一评价标准，保证评价结果全面、系统、公开、公

平、公正。

1.2通过对供应商评价制度的制定，建立东南区域对各类供应商的评价机制、

分级管理制度，督促供应商搭架高效、有序、适合与东南区域合作的组织

架构和服务体系，使其与各项目沟通顺畅，保障运营计划顺利实施，促进

与合作供应商能够建立长期稳定的伙伴关系。

2.术语和定义

2.1集团集中采购供应商评价

是指由集团、区域、项目公司对集团集中采购材料设备类供应商履约情况、配

合服务情况进行的评价。

2.2总包类供应商评价

是指由区域、项目公司对各自项目的土建总包、精装总包单位履约情况、配合

服务情况进行的评价。

2.3甲分包类供应商评价

是指由区域、项目公司对各自项目的幕墙门窗工程、景观工程等施工单位的履

约情况、配合服务情况进行的评价。

2.4材料设备类供应商评价

是指由区域、项目公司对各自项目的非集团集中采购材料设备类供应商的履约

情况、配合服务情况进行的评价。

2.5咨询类供应商评价

是指由区域、项目公司对各自项目的咨询类（包括造价咨询、监理咨询等）供

应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。

2.6供应商分级

依据协议期内集团、区域及项目公司对供应商的评价结果，确定供应商优秀

A级、合格B级、不合格C级、黑名单D级。

3.职责

3.1东南区域成本管理中心

3.1.1组织制定、修订和解释本制度。

3.1.2负责东南区域供应商评价工作的组织、实施，同时对各项目评价执行情

况进行监督与考核。

3.1.3负责与供应商就合作和评价过程中反馈的重大问题进行沟通和推

动解决。

3.1.4负责供应商评吩结果的分析总结、分级定级，以及东南区域公司内部的

专项汇报。

3.1.5负责对东南区域集中采购供应商评价结果进行审核，组织修正评价，判

定是否续约。

3.1.6负责对每次评，介工作的档案资料进行整理与归档。

3.1.7负责组织东南区域相关部门负责人、各项日公司相关人员与供应商

定级。

4.2评价内容

4.2.1材料设备类供应商

4.2.11产品质量、技术能力（包括深化设计配合情况）、现场配合情

况、付款及结算方面的配合情况、售后服务情况。

4.2.1.2飞行检查是材料设备类供应商评价内容的重要组成部分.对

于在飞检中发现存在蓄意欺诈等恶意行的，该供应商四年

内不得参与融创东南区域范围内所有招投标工作。

4.2.2总包类供应商

4.2.2.1过程评价：过程飞检成绩、工程管理（包括进度、分包管理）、

成本管理（变更签证、付款配合）、质量安全事故扣分项。

4.2.2.2交付评价：交付阶段飞检成绩、工程管理（资料、入住配合）、

维修管理、成本管理、漏事故扣分项。

42.2.3后评价：保修管理、成本管理、漏事故扣分项。

4.2.3甲分包类供应商

4.2.3.1质量：过程飞检和交付飞检情况、维修保养情况。

4.2.3.2配合：与工程、成本、设计和物业相关部门的配合情况。

4.2.3.3扣分项：进度、质量和施工方面出现重大事