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安徽龙栖湿地旅游风景区
运营思路方案
整体思路
合理的组织
筹备期人力计划
运营期人力计划
科学的管理
市场营销端
商业运营端
品质提升端
可预测产出
经营性产出
管理性产出
清晰的目标
经营目标
管理目标
品牌目标
某省市场划分人群范围
肥东县主力核心客群
某省市常住人口客群
某省市某省市客群
2某省市场总量426万
肥东县覆盖客群90万
某省市覆盖客群930*0.2=186万
省会盖客群1500*0.1=150万
3、对比转化数量
对标花世界19年的客群转化率6%
2021-20某省市场容量
保持对等水平达
25.5万人次左右
2、消费实力测算
省内4A级收费景区门票63家门票综合均价55元
某省市内同类型自然休闲型景区16家,门票综合均价30元
对某省市场人群,景区门票客单价30元
消费能力区间定位30-60元
1、定位商业品类
景区交通类:双人自行车、电动观光车、小火车等
餐饮消费类:自动售货机、简餐热食售货亭,团队餐厅
游乐设施类:无动力脚踏船,飞索、滑道等
2、对某省市场人群消费实力,
花世界20年商业消费客单价12元
商业布局消费空间10-20元
1、消费人群定位:
具有家庭属性的亲子客群
具有假日某省市消费客群
具有户外研学拓展社会团体客群
AboutthePosition
目录
2021年-2026年发展目标
组织人力发展计划
市场营销工作计划
4
5
运营商业工作计划
品质提升工作计划
1
AboutthePosition
目录
2021年-2026年发展目标
一、2021-2026年发展目标
超1亿总营收
实现管理平台
4A级景区
门票营收6500万
+
商业营收5200万
管理平台输出
+
管理成果输出
创A小组品质提升
+
4A升级提报
说明一:人次收某省市场容量转化比率进行测算,门票客单价25,商业客单价逐年提升,26年达到20元。
说明二:2026年基本实现门票二消收益平衡,下一个五年跨越门票经济限制,全力打造商业运营环境。
项目
单位
2021年
2022年
2023年
2024年
2025年
2026年
合计
购票人次
万人
10
25
35
40
40
40
门票客单价
元
20
25
25
25
30
30
商业客单价
元
6
8
15
18
20
20
门票营收
万元
200
625
875
1000
1200
1200
6500
商业营收
万元
60
200
525
720
800
800
5200
营收合计
万元
260
825
1400
1720
2000
2000
11700
门票营收占比
%
76.92%
75.76%
62.50%
58.14%
60.00%
60.00%
55.56%
商业营收占比
%
23.07%
24.24%
37.50%
41.86%
40.00%
40.00%
44.44%
2022年完成3A级景区品质提升工作,3A申报成功
2025年完成4A级景区品质提升工作,4A申报成功
2
AboutthePosition
目录
组织人力发展计划
1、组织人力编制结构
2、组织人力测算
筹备期30人(2021.8-2022.1)
管理层7人
组织发展中心3人
运营管理中心12人
商业经营中心3人
市场营销中心3人
财务管理中心2人
测算依据:项目进入筹备期,各岗位仅落实主要岗位成员以及前期落地人员,其中运营管理中心涉及安保、绿化、讲解等进行基础储备。
管理层7人
组织发展中心3人
运营管理中心待定
商业经营中心待定
市场营销中心待定
财务管理中心3人
测算依据:项目进入运营期,对标花世界的组织人力编制,由各管理板块负责人根据业务发展需要核算组织编制。
3
AboutthePosition
目录
市场营销工作计划
推广
销售
产品
市场定位
春赴烟柳夏赏荷
龙吟水秀中国潮
注释:借助对湿地环境的改造,围绕春夏的环境特点,增加水秀和国潮元素打造,加强对网红场景的认知度,用指引性动作引导,打造龙栖湿地网红打卡地。
龙栖十景观光
龙吟水秀
民俗文化馆
国潮网红
以基础某省市场铺垫,活动产品补充季节性客流填充。
党政、企业大客户
城市休闲散客
城市商务客群
坚持散客与团队大客户并举,加大团队接待流量占比。
景区直通车
墨荷胜景专题
以某省市场宣传引导,围绕国潮名片某省市噱头某省市场消费空间。
常规产品
亮点产品
活动产品
龙吟水秀
引进音乐喷泉项目,以虎啸龙吟的音乐气势,打造景区核心吸引物。
打造合肥唯一国风主题园区,结合民俗展品进行每季度进行主题活动,丰富园区活动。
城市赛事(春秋
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