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工厂保安服务项目管理机构及人员配备

第一节项目组织机构1

一、服务管理模式2

二、组织结构2

三、工作思路8

第二节项目人员管理9

一、人员管理模式9

二、人员聘管理10

三、人员关系协调12

四、人员考核办法14

五、人员配备管理19

六、本项目人员配备23

第三节工厂保安工作岗位职责26

一、保安服务大队长26

二、保安班长27

三、保安特勤28

四、消监（）控中心工作人员29

五、普通岗位保安30

六、门岗保安30

七、夜间巡逻岗保安31

八、车辆管理员32

第一节项目组织机构

一、服务管理模式

为使我公司派驻保安队伍的服务能够充分满足用户单

位的需求，根据招标文件要求，并结合我公司以往类似俣安

服务管理经验及保安服务操作规程的要求拟采用如下管理

模式：

L保安派驻队伍接受我公司和客户的双重领导，队伍的

日常管理、思想教育、业务培训以我公司现场管理部为主,

具体业务工作可由用户单位相关管理部门直接领导；

2.为确保服务质量得到有效控制，我公司现场管理部还

将对保安队伍的管理过程、服务实现过程进行监控，收集客

户反馈意见，及时对保安派驻服务工作提出改进意见，并负

责跟踪、验证整改措施的落实情况。

二、组织结构

项目负责人

保安主管

巡

逻

岗

(-)项目负责人

L项目负责人受保安公司及甲方双从管理，应积极配合

甲方新要求、新政策贯彻落实到位，带领项目组实施本项目

服务工作；

2.负责项目组的管理和人员管理，负责与甲方沟通协作

推动项目进展；

3.配合公司和甲方做好项目整体承接，实施过程中的服

务监督管理工作；

4.配合甲方监管工作及配合执行安排的一切工作要求；

5,完成领导交办的其他工作；

保安主管

()

二

1.督促全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交

给的各项保卫任务；

2.负责拟定本部门人力资源需求计划，并进行选聘、录

用;

3.负责保安人员思想教育，行政管理，违纪查处；

4.负责日常勤务的组织与实施、检查、指导、讲评；

5.负责保安部勤务值班，突发事件的组织指挥和处理；

6,负责拟定保安人员职责，《保安员工守则》,基本要求，

奖励与处罚细则，并指导保安人员贯彻执行：

7.负责本部门的培训工作。定期组织学理论知识，不

断提高业务能力和解决问题的能力；

8.负责消防工作。经常检查消防器材，使消防器材始终

保持良好状态。使紧急疏通畅通无阻，无任何火灾隐患；

9.配合甲方监管工作及配合执行安排的一切工作要求。

10.上级领导交办的其他工作。

三（）门岗

1.负责办公楼及厂区出入口门岗的安保工作，监视出入

人员和物品的进出情况，对危险品和可疑人员的进入要进行

控制和报告。

2.注意和疏导闲杂人员，劝阻破坏和污染环境和卫生的

行为。

3.严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅

自进出责任区，维护责任区内的治安秩序。对外来车辆和人

员进行验证、登记和换证。

4.坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工

作，预防管区内发生刑事案件和治安灾害事故。