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第11章项目风险管理
来乐凯学PMP，让你“乐”在其中，“凯”旋而归
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CometoLekaitolearnPMP,youwillhavefunandreturnvictorious
项目风险管理过程之四“实施定量风险分析”（规划过程组）P428
实施定量风险分析就已识别的单个项目风险和不确定性的其他对整体项目目标的影响进行定
量分析的过程。
本过程的作用：量化整体项目风险敞口，并额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。
并非所有项目都需要实施定量风险分析，它最可能适用的情况如下：
1、大型或复杂的项目2、具有战略重要性的项目
3、合同要求进行定量分析的项目4、主要相关方要求进行定量分析的项目
如要评估所有单个项目风险对项目整体的综合影响，定量风险分析就成为唯一可靠的方法。
实施定量风险分析的对象，是在定性分析过程中被评估为对项目目标存在重大潜在影响的，并且能被
量化的单个项目风险的信息。
定量风险分析也可以在规划风险应对过程展开，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险敞
口的有效性。
ProjectRiskManagementProcess4ImplementingQuantitativeRiskAnalysis(nningProcessGroup)P428
ConductQuantitativeRiskAnalysis—Theprocessofquantitativelyanalyzingtheimpactofidentifiedindividualprojectrisksand
othersourcesofuncertaintyonoverallprojectobjectives.
Whatthisprocessdoes:Quantifyoverallprojectriskexposureandprovideadditionalquantitativeriskinformationtosupportrisk
responsenning.
NotallAllprojectsneedtoimplementquantitativeriskanalysis.Thesituationswhereit
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