神经外科护理工作总结.pptVIP

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感谢领导及老师们对我们工作的关心及支持

全科护士始终遵循护理示范病房所倡导的“夯实基础护理，提供满意服务”的服务宗旨，以

“以满意为目标、以舒适为追求、以安全为保障”为指引做好了各项护理工作，圆满完成

护理部及科室制定的2011年工作计划。

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v护士总数在14-17人。职称及人员变动情况见表：

职称人数

主管护师1

护师6

护士5

变动项目姓名人数

产假井蕾1

轮转李佳欢2

新入2

进修1

护理部轮转1

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始终如一的按照《住院患者基础护理服务项目》为病人提供优质的护理服务，病人的满意度达到了99.8%。在

“比服务、比质量、比奉献”的百日竞赛活动中，查找了科室管理和个人自身工作中的不足和

不优质的环节，进行了整改、改革和拓展。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有

借口和理由，也从来不说“不”，展示了每一名护理人员处处为病人着想的服务理念。

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完善气管切开病人的护理流程，降低了肺部并发症

2011年在供应室的大力协助下，气管切开用物包括用于冲

洗导管的治疗碗2个、金属内套管、气管套管隔垫、气管切

开专用换药包全部采用高压灭菌消毒和单独包装，既方便了

护士使用，更从根源上避免交叉感染发生。

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建立两个监护室.

建立两个监护室，实行重病人集中管理和专人管理，保证了重病人的护理质量。在科主任的大力

协助下，将医生办公室倒出设立了6张病床的监护室，这样由以往的一个监护室变成二个，每个医疗组

一个监护室，改变了一个房间病人两组医生查房的现象，也避免了重病人每个房间都有的弊病，监护室护

理人员由5年以上的护士担任，限制家属，保证了病人的护理质量，受到医生、家属的好评。

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3、实行护士包床管理病人

v将科里的护士按照职称、工作年限和能力分配房间管理病人，每人平均分管3-4名病人，负责病人的健

康教育；负责质控护理文书；负责病人的基础护理质量控制；掌握分管病人的病情。每周三下午15：

00-16：00全科护士到科，集中对自己分管病人进行上述工作，参加科室的授课、查房和

质控，称为“黄金护理时”。

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4、从细微处入手改进工作流程：

4.1自制的三环布带帮助偏瘫患者早期步行训练，效果良好。

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4、从细微处入手改进工作流程：

4.2“用空心胶囊装食盐”用于临床上能经口进食的低钠患者的补充钠盐，既达到了补充钠盐的

目的，又不影响病人的食欲。

4.3偏瘫病人不在偏瘫侧肢体输液：在偏瘫侧输液极易发生静脉血栓和静脉炎、水肿，影响病人恢复，这样偏

瘫病人输液时，把健侧上肢、头、颈部作为首选；健侧下肢作为次选。自发性蛛网膜下腔出血病人入院时

不在右侧肢体输液：因为血管造影时医生多在右侧腹股沟穿刺，如果输液在右侧会影响操作，而且病人还

需重新穿刺（多为留置针），加重病人痛苦也使病人多花费。