2025年战略管理：(第6章经营单位战略习题).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

第6章经营单位战略

一、判断题

1．一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。

答:正确

2．经营单位战略反映了一家企业对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

答:错误

3．当企业能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对企业忠诚。

答:错误

4·在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重要来源。

案:正确

5·在越来越多的行业中，创新(产品和流程)与获得超额回报之间的联系更为常见。

答:正确

6·有强大市场势力的大企业采取小企业的做法(能够迅速地制定与执行决策)并有创新精神，会演变成

强有力的竞争强手，而且有可能获得超额回报。

答:正确

7.高速成长的市场上，速度、机会主义、灵活性都是关键的组织能力。

答:正确

8.成熟行业中的战略包括“修剪”产品线。

答:正确

9·竞争行为是一个企业为了获得竞争优势而采取的重要竞争性措施。

答:正确

10·当先行者通过逆向工程而减少成本时，他可以获得持续的竞争优势。

答:错误

11．如果企业能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。

答:正确

12．经营单位战略与企业达到最大利润的潜能相关。

答:错误

13．所有企业的主要目标都是发展并保持竞争优势。

答:正确

14．实行成本领先战略的企业，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。

答:正确

15·当企业选择了一种战略后，应在能为企业核心竞争力做贡献的部门迅速执行。

答:错误

16·当竞争对手已取得低成本领先位置时，企业必须特续致力于降低成本。

答:正确

17·当企业与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。

答:错误

18·低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。

答:正确

19·成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。

答:错误

20·差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。

1

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

答：错误

21·企业进入一个行业的市场障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。

答:错误

22·缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，企业仍能够成功地执行差异化战略。

答:错误

23·差异化战略的一个风险在于企业采取差异化的手段不能为顾客提供价值。

答:正确

24·与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一

点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。

答:错误

25·集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。

答:正确

26·在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保特竞争优势非常重要。

答:正确

27·成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有

加和性。

答:正确

28·分散行业由许多中小企业构成。

答:正确

29·成本领先和差异化的整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。

答:错误

30··当当企业所企业所处处行业正在行业正在快速技术变革快速技术变革中中期时期时，企业就是，企业就是被困被困在中在中间间。

答:错误

31·采取·采取被困被困在中在中间间战略的企业能够