2025年房地产开发企业工程技术施工管理论文.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

房地产开发企业工程技术的施工管理

【摘要】本文作者根据多年的工作经验，并结合房地产开发

企业的工程特点，主要对房地产开发企业工程技术管理工作的特

点、内容、方法以及管理工作中要处理的几个关系进行了阐述。【关

键词】房地产开发企业；工程技术；施工管理1房地产开发企业工

程技术管理工作的特点1.1多面性我们认为技术管理工作的出发

点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯

彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划

的要求；为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑

长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产开发企业的

工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气、环境、

装饰到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题，同时也

涉及到设计、施工、预结算多方面的技术内容，甚至是与政府主管

部门的技术联系及沟通。1.2综合性和组装性面对一项工程，房地

产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。设计和

施工单位都有自己的技术管理工作，但都是从他们各自业务范围内

进行，而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继

之项目策划、规划设计、施工、销售到竣工交用、物业管理及售后

服务。它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看，

它像一个纵向的链条串联各阶段，自始至终。从空间角度看，每个

阶段又要面对众多工种、众多学科，要向一个魔方一样将各技术工

种、各种建材设备从平面到立面从时间到空间有机的组织落实到一

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

个工程上。房地产开发又是一项社会性很强的工作，据笔者统计，

完成一项稍大些的工程要涉及100-200家单位包括省、市政府各部

门至居委会、交通队、从消防、民防到房管部门、从设计、监理到

施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。房地产开发企业的

技术管理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位的精神产

品到物质产品巧妙的组织起来综合组装成一个完整的工程。2房地

产开发企业工程技术管理的工作内容2.1参与编制新开发区和新

开发项目的可行性研究报告。2.2编制详细的项目综合开发进度计

划，包括项目开工前的准备阶段，项目设计阶段，项目报建报批阶

段，施工阶段，配合推广及销售等多个阶段的进度计划安排。2.3根

据经营要求编制各阶段的建筑工程的设计任务书，包括工程的功能

要求技术经济指标、面积标准、装修标准、设备标准等。2.4组织

编制工程建设的规划设计方案、详细规划、初步设计、施工图设计、

环境设计、二次装饰设计等。并组织企业内部的经营、规划设计、

工程、预算、营销等各部门对各阶段成果进行研究、审查、修改。

2.5组织各种分包项目的招标及合同签订，组织各种建材、设备的

技术考察、选型选购、技术谈判。2.6参与编制工程项目的开发建

设组织设计。2.7组织协调设计单位对施工单位进行技术交底，并

与双方经常联系及时掌握情况、研究问题。2.8参加工程监理单位

组织的各种工程会议，解决工程中各种技术问题。必要时参与处理

工程中的重大技术问题。2.9组织国土、规划、消防、民防等各项

目报审报批工作，参加工程建设各阶段各工种的验收工作。2.10组

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

织工程的技术档案、技术资料的收集、整理和管理工作。2.11配

合工程的分项预算、结算、配合销售前期工作及营销管理工作。2.12