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6d薪酬设计课件汇报人：XX

目录01薪酬设计基础026d薪酬设计框架03薪酬市场调研04薪酬结构设计05薪酬管理与调整06薪酬设计案例分析

薪酬设计基础01

薪酬设计概念薪酬设计是制定薪资结构，旨在激励员工，提升工作满意度。定义与目的公平性、竞争性、激励性与经济性，是薪酬设计的四大核心原则。基本原则

薪酬体系构成员工固定的薪资部分，保障基本生活需求。基本工资根据工作表现发放，激励员工提高工作质量和效率。绩效奖金

设计原则与目标激励性原则通过薪酬设计，激励员工提升绩效。公平性原则确保薪酬分配公平，激发员工积极性。0102

6d薪酬设计框架02

6d模型概述通过6d模型实现员工物质与精神双重激励全面激励策略根据员工表现和市场变化动态调整薪酬动态调整机制涵盖薪酬、发展等六方面六维薪酬体系

各维度详细解析明确任务量，按产出计酬工作数量设定标准，奖优罚劣工作质量工作时间管理时效，提升效率

框架应用实例01销售行业实例采用6D薪酬设计，提升销售员工积极性，业绩显著提升。02科技行业案例6D薪酬框架助力科技企业吸引人才，优化薪酬结构，增强竞争力。

薪酬市场调研03

调研目的与方法明确调研目标了解行业薪酬水平，确保薪酬竞争力。选择调研方法采用问卷调查、访谈、数据分析等方法收集信息。

数据收集与分析收集同行业薪酬数据，确保信息的时效性和准确性。市场调研数据运用统计学方法分析数据，识别薪酬趋势与差异。数据分析方法

调研结果应用根据市场数据，调整员工薪资水平，确保竞争力。调整薪资水平结合调研结果，优化薪酬结构，提升员工满意度。优化薪酬结构

薪酬结构设计04

基本工资设计01基础保障原则确保员工基本生活需求，设定最低工资标准。02职位价值匹配根据职位重要性及市场薪资，设定差异化基本工资。

奖金与福利设计设立绩效奖金，根据员工表现给予奖励，激发工作积极性。奖金激励机制提供健康保险、带薪休假等多样化福利，增强员工归属感。福利多样化

长期激励计划通过股票期权等方式，让员工成为公司股东，共享公司成长收益。股权激励01将部分绩效奖金延期支付，与未来业绩挂钩，激励员工持续贡献。绩效奖金延期02

薪酬管理与调整05

薪酬管理流程01制定薪酬策略明确薪酬目标，制定与公司战略相符的薪酬策略。02评估岗位价值通过岗位评估，确定各岗位相对价值，为薪酬设计提供依据。

薪酬调整策略定期评估调整绩效挂钩调整01根据员工绩效和市场变化，定期进行薪酬评估与调整。02将薪酬调整与员工绩效挂钩，激励员工提升工作表现。

法律法规遵循薪酬设计需遵循《劳动法》《劳动合同法》，保障劳动者权益。遵守劳动法规01薪酬体系要载明岗位变动对应的薪酬调整，确保合法合规。明确薪酬条款02

薪酬设计案例分析06

成功案例分享通过薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工积极性，提升公司业绩。绩效挂钩激励提供多样化的福利选择，满足不同员工需求，增强员工归属感。灵活福利方案

常见问题与解决方案调整薪资构成，确保固定与浮动比例合理，激励员工积极性。薪资结构失衡定期调研市场薪酬水平，确保公司薪酬竞争力，吸引并留住人才。市场薪酬脱节

案例对策略的启示01灵活调整结构案例显示，根据企业阶段调整薪酬结构，能更好激励员工。02绩效挂钩重要性薪酬与绩效紧密挂钩，提升员工积极性与工作效率。03市场对比必要性通过市场薪酬对比，确保竞争力，吸引并留住人才。

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