2025年招聘月工作报告7篇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

招聘月工作报告7篇

记录工作报告，可以突出重点，把握难点，便于后续工作的开展，优质的工作

报告是我们的工作结束之后必须要写的一种书面材料，XX小编今天就为您带来

了招聘月工作报告7篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘月工作报告篇1

一、招聘分析：

根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以

来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方

案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性，尽

早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通

知，面试甄选;沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求供给人才保障。

根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人;在各级领导工作

指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求;招聘工

作中也总结出几点不足：

1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求;为改善招聘工作，着手进行《月度

招聘需求计划》调研，减少紧急招聘;

2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专

业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招

聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人

数较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗

1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。

二、离职分析：

1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数×100%，

计算出20__年离职率为53.3%(其中主动离职率为30%)，离职占入职比月平均

达53.04%，综合上述数据证明人员流动较大。

2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域

经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及

第1页共14页

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

其他部门岗位招聘等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次

之，一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市

场前景和自我在公司发展的机会;后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变

动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形

的用人成本。

三、拓展渠道：

1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求，智联

招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络招聘针对山

东地区进行招聘发布;同时进取开拓者若邻网、592人才网、百姓网、58同城辅

助招聘，同时根据公司对高级管理岗招聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务

流程;

2、根据店面在外地开发情景，寻求在当地网络招聘渠道，目前开通有诸城人

才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才

网，其中溧阳人才网发布效果很好，未收费;

四、提议：

1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，激发斗

志，人人工作有活力有思想，减少人员调动安排全凭个人主观意识;

2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗;

3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。

招聘月工作报告篇2

20__年即将过