医院中层干部试用期满述职报告.docxVIP

医院中层干部试用期满述职报告

本人自去年X月担任医院XX科副主任一职以来，在院领导的正确指导下，在科室主任的带领下，在全体同事的支持与配合下，始终坚持以患者为中心，以医疗质量为核心，认真履行岗位职责，积极推动科室各项工作有序开展。现将试用期内的工作情况汇报如下：

一、思想政治与职业道德建设

在试用期内，我始终把思想政治建设放在首位，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的卫生健康工作方针政策，牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。积极参加医院组织的各类政治理论学习活动，全年累计参加政治学习36次，撰写心得体会12篇，不断提高自身的政治理论水平和思想觉悟。

在职业道德方面，我严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》，恪守医德医风，坚持以患者为中心的服务理念，尊重患者权益，保护患者隐私。坚决抵制医药购销领域的不正之风，拒绝收受红包、回扣，维护了医务人员的良好形象。一年来，未发生任何违反职业道德的行为，患者满意度调查中，个人满意度始终保持在95%以上。

二、医疗质量管理与提升

作为科室管理团队成员，我深知医疗质量是科室发展的生命线。在试用期内，我协助科室主任建立健全了科室医疗质量控制体系，完善了各项医疗质量管理制度和流程。

1.制度建设方面：修订完善了《科室医疗质量管理制度》、《科室病历书写规范》、《科室医疗安全防范措施》等12项制度，使科室医疗管理工作有章可循、有据可依。同时，建立了科室医疗质量考核评价机制，将医疗质量与绩效考核挂钩，有效提高了医务人员的质量意识。

2.医疗质量监控方面：坚持每周进行一次医疗质量检查，每月召开一次医疗质量分析会，及时发现和解决医疗质量问题。重点监控病历书写质量、合理用药、手术安全、院感控制等关键环节。一年来，共组织医疗质量检查48次，发现问题126项，整改率100%。甲级病案率由年初的85%提升至96%，较去年同期提高11个百分点；处方合格率由92%提升至98%；医院感染发生率控制在1.5%以下，低于国家规定标准。

3.医疗安全方面：严格执行医疗核心制度，落实三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度等。全年组织医疗安全培训6次，参加人员覆盖率达100%。建立了医疗不良事件报告制度，鼓励主动上报医疗安全隐患，全年共上报不良事件23例，均得到及时处理，未发生重大医疗安全事故。

4.重点患者管理方面：针对危重患者、手术患者、特殊治疗患者等重点人群，建立了专门的管理档案，实行重点监控。全年共管理危重患者86例，抢救成功率达92.3%；开展手术326例，未发生严重手术并发症。

三、科室业务发展与技术创新

在业务发展方面，我积极协助科室主任拓展业务范围，引进新技术、新项目，提升科室诊疗水平。

1.新技术引进与应用：成功引进并开展了3项新技术：XX微创技术、XX靶向治疗技术和XX分子诊断技术。其中XX微创技术填补了医院在该领域的技术空白，已成功应用于临床42例患者，有效率高达95%，患者平均住院日缩短3天，为患者节省医疗费用约20%。

2.专科特色建设：协助科室主任打造科室特色诊疗项目，重点发展XX疾病和XX疾病的诊疗。成立了XX疾病诊疗小组，制定了标准化诊疗路径，使相关疾病的诊疗更加规范化和个体化。全年收治XX疾病患者156例，较去年同期增长35%；XX疾病患者203例，增长42%。

3.多学科协作：积极推动多学科协作诊疗模式，与放射科、病理科、外科等相关科室建立了MDT工作机制，定期组织病例讨论。全年组织MDT讨论24次，涉及复杂病例58例，提高了疑难重症的诊疗水平。

4.医疗指标完成情况：在全体医务人员的共同努力下，科室各项业务指标均超额完成。全年门诊量达到4.8万人次，同比增长18%；出院患者3260人次，增长22%；手术量326台，增长30%；床位使用率保持在95%以上；平均住院日控制在7.5天，较去年同期缩短0.8天；业务收入同比增长25%，实现了社会效益和经济效益的双提升。

四、科研教学与人才培养

作为一名中层干部，我深知科研教学和人才培养是科室可持续发展的关键。在试用期内，我积极推动科室科研教学工作，取得了一定成效。

1.科研工作方面：鼓励和支持科室医务人员开展临床研究，全年共申报科研项目5项，其中省部级项目2项，厅局级项目3项；发表学术论文18篇，其中SCI收录6篇，核心期刊12篇；获得专利授权2项。主持的《XX研究》项目获得医院科研创新基金资助，目前已完成病例收集工作，进入数据分析阶段。

2.教学工作方面：承担了医学院校的临床教学工作，全年带教实习医生12名，进修医生8名，规培医生6名。组织科室业务学习36次，专题讲座24次，疑难病例讨论48次。建立了科室教学档案，规范了教学流程，提高了教学质量。在年终教学评估