2025年工程质量目标及其控制措施.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

工程质量目标及其控制措施

（一）质量方针

科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。

（二）质量目标

本工程质量目标：确保工程达到合格。

本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：

（1）合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。

（2）分部分项、单位工程质量达到验收评定标准，所有植物的一次性成活率

必须达到95％以上．

（三）质量管理组织机构

根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项

目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应

的质量检验和管理人员。

（四）施工质量控制及体系图

施工过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经

理是质量第一责任人。

施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控

制程序。

1、施工准备阶段过程控制

（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经

理部和组织合格的施工作业队伍进场。

（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证上

岗。

2、施工方法控制

（1）技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。

（2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计，和特殊过程作业指导书，

报技术科组织审定。

（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及

具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根

据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格

后予以验收。

3、环境控制

验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写《开

工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。

4、施工过程控制

（1）施工技术、质量交底

一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关

规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。

关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及

施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：

①施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。

②一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。

③测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。

④保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。

5、特殊控制

（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督

下的试验人员取样送检。

（2）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设

单位及监理公司要求进行。

（3）评定准则

严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求

有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。

（4）设备的维护、保养、验证

①施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的

使