2025年工程项目经理个人总结报告6篇.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程项目经理个人总结报告6篇

工程项目经理个人总结报告(1)

20____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，

不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目

标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年

的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，

同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进

场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附

产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审

查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承

包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，

杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站

监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱

节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进

度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业

质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场

进行安全大检查。

二、存在的不足

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头

指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工

程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人

员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会

我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，

今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高

业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。

工程项目经理个人总结报告(2)

一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月

毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自

己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如

下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管

理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，

来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工

程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上

十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工