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学校食堂询价制度(3篇)
学校食堂询价制度一
一、总则
为规范学校食堂物资采购询价工作,保证采购物资的质量,降低采购成本,提高资金使用效益,保障学校师生的饮食安全和健康,特制定本制度。本制度适用于学校食堂所有物资采购的询价活动,包括但不限于主副食品、调味品、餐具、清洁用品等。
二、询价小组的组成与职责
1.询价小组的组成
学校成立食堂询价小组,由学校后勤部门负责人、食堂管理人员、财务人员和教师代表组成。后勤部门负责人担任组长,全面负责询价工作的组织和协调。教师代表由学校工会组织教师民主推选产生,代表师生对询价过程进行监督。
2.询价小组的职责
制定询价计划,明确询价的物资种类、规格、数量、质量要求和询价时间等。
收集供应商信息,建立供应商档案,对供应商的信誉、资质、产品质量和价格等进行评估和筛选。
组织询价活动,向选定的供应商发出询价单,要求供应商在规定的时间内报价。
对供应商的报价进行分析和比较,确定合理的采购价格和供应商。
监督采购合同的签订和执行,确保采购物资的质量和数量符合要求。
定期对询价工作进行总结和评估,不断完善询价制度和方法。
三、询价流程
1.需求确认
食堂管理人员根据学校师生的就餐人数、饮食习惯和季节变化等因素,制定物资采购计划,明确采购物资的种类、规格、数量和质量要求等。采购计划经后勤部门负责人审核后,报学校领导批准。
2.供应商筛选
询价小组通过多种渠道收集供应商信息,如网络有哪些信誉好的足球投注网站、行业推荐、实地考察等。对供应商的信誉、资质、产品质量、价格、售后服务等进行综合评估,筛选出至少三家符合要求的供应商,并建立供应商档案。
3.发出询价单
询价小组根据采购计划和供应商筛选结果,向选定的供应商发出询价单。询价单应包括以下内容:
学校名称、地址、联系方式等基本信息。
采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间和地点等详细信息。
报价截止时间和报价方式(如书面报价、电子邮件报价等)。
对供应商的资质要求和其他特殊要求。
4.供应商报价
供应商收到询价单后,应在规定的时间内按照询价单的要求进行报价。报价应包括物资的单价、总价、交货方式、付款方式、售后服务等内容。供应商应确保报价的真实性和准确性,并对报价负责。
5.报价分析与比较
询价小组在收到供应商的报价后,应对报价进行分析和比较。分析和比较的内容包括:
物资的价格是否合理,是否符合市场行情。
物资的质量是否符合要求,是否有质量保证措施。
供应商的信誉和售后服务是否良好。
交货时间和地点是否符合要求。
付款方式是否合理。
询价小组应根据分析和比较的结果,填写报价分析表,列出各供应商的报价情况和优缺点,为确定采购价格和供应商提供依据。
6.确定采购价格和供应商
询价小组根据报价分析表的结果,综合考虑各方面因素,确定合理的采购价格和供应商。在确定采购价格和供应商时,应遵循以下原则:
质量优先原则。优先选择质量可靠、信誉良好的供应商,确保采购物资的质量符合要求。
价格合理原则。在保证质量的前提下,选择价格合理的供应商,降低采购成本。
公平公正原则。询价过程应公开、公平、公正,不得偏袒任何一方。
效益最大化原则。综合考虑采购物资的质量、价格、交货时间、售后服务等因素,实现采购效益的最大化。
7.签订采购合同
确定采购价格和供应商后,学校应与供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务,包括物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间和地点、付款方式、售后服务等内容。采购合同应由学校法定代表人或其授权代表签字,并加盖学校公章。
8.采购合同执行与监督
学校应按照采购合同的要求,及时支付货款,确保供应商按时交货。后勤部门和食堂管理人员应加强对采购合同执行情况的监督,定期检查采购物资的质量和数量,发现问题及时与供应商沟通解决。如供应商未能按照合同要求履行义务,学校有权追究其违约责任。
四、询价的频率与范围
1.询价频率
对于常用的主副食品、调味品等物资,询价小组应每季度进行一次询价;对于餐具、清洁用品等物资,询价小组应每半年进行一次询价。如市场价格波动较大或出现其他特殊情况,询价小组应及时进行询价。
2.询价范围
询价范围应覆盖学校食堂所有物资采购项目。对于一些特殊的物资或服务,如大型设备采购、食堂装修等,应按照学校的相关规定进行单独的询价和采购。
五、询价记录与档案管理
1.询价记录
询价小组应做好询价记录,包括询价单、供应商报价单、报价分析表、采购合同等相关文件和资料。询价记录应真实、准确、完整,能够反映询价的全过程。
2.档案管理
学校应建立询价档案,将询价记录和相关文件资料进行分类整理,妥善保管。询价档案的保管期限为[X]年,期满后按照学校的档案管理规定进行处理。
六、监督与考核
1.监督机制
学校应建立健全询价工作监督机制,加强对
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