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2025年国考广州税特办无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)
一、领导者角色扮演(共3题,每题10分,总计30分)
题目1(10分):
背景情境:
广州市税务局稽查局近期接到群众举报,反映某大型跨国企业(以下简称“A企业”)通过虚构交易、隐匿收入等方式进行税务造假,涉及金额可能超过5000万元。稽查局成立专项调查小组,由你担任小组组长,负责统筹协调调查工作。小组成员包括税务稽查专家、财务分析师、法律顾问等,但部分成员对调查方案的可行性存在分歧。
任务要求:
1.作为小组领导者,请迅速明确小组任务,制定调查工作流程,并协调成员分工。
2.针对成员可能提出的分歧(如调查资源有限、企业可能采取法律手段反制等),提出解决方案,确保调查工作高效推进。
3.在规定时间内(10分钟内)完成发言,展示领导力、决策力和团队管理能力。
答案及解析:
答案:
1.明确任务与分工
-首先,我会强调调查工作的核心目标:核实A企业是否存在税务造假行为,并依法追缴税款。
-接着,我会根据成员的专业背景进行分工:
-税务稽查专家负责梳理企业账目,查找违规线索;
-财务分析师负责模拟不同调查方案的效益与风险;
-法律顾问负责评估企业可能的法律反制措施并提出应对策略。
-我作为组长,将负责整体进度把控和跨部门协调。
2.解决潜在分歧
-资源有限问题:我会建议优先调查高嫌疑环节,集中资源突破关键证据,同时向局领导申请临时增派人员或技术支持。
-企业反制风险:法律顾问需提前准备应对方案,如申请证据保全、与企业律师保持沟通等,避免被动应诉。
-成员意见分歧:我会采用“多数决策+专家复核”机制,确保方案科学性,同时鼓励保留不同意见作为备选。
3.发言逻辑与领导力展示
-开场清晰陈述目标,快速进入角色;
-分工时体现统筹能力,避免冗长讨论;
-处理分歧时展现权威与包容,以问题为导向;
-结尾强调团队协作,保持士气。
解析:
-考察点:领导力(目标设定、分工、冲突管理)、统筹能力(资源优化)、应变能力(风险预判)。
-评分标准:
-能否快速明确任务(3分);
-分工是否合理(3分);
-分歧处理是否得体(4分)。
题目2(10分):
背景情境:
广州自贸区某高新企业因享受税收优惠政策未按规定备案,被税务局要求补缴税款并处罚款。该企业提出申诉,声称政策理解存在偏差,希望与税务局协商解决方案。你作为小组负责人,需组织调解会议,促成双方达成共识。小组成员包括政策专家、稽查人员、企业代表等,但企业代表态度强硬,政策专家认为处罚过重,稽查人员主张严格执法。
任务要求:
1.设计调解会议流程,明确各方发言顺序和议题。
2.针对企业强硬态度和政策分歧,提出调解策略。
3.在10分钟内完成发言,体现公正性、沟通能力和谈判技巧。
答案及解析:
答案:
1.调解会议流程设计
-开场(5分钟):
-由我作为主持人介绍会议目的(明确事实、协商方案),设定规则(理性发言、避免情绪化)。
-企业代表陈述申诉理由,税务局政策专家说明处罚依据。
-核心讨论(30分钟):
-调查政策理解偏差的可能性,企业代表提供备案材料;
-稽查人员补充违规细节,政策专家提出豁免或减罚建议。
-方案制定(10分钟):
-双方共同商定补缴方案(如分期缴纳、罚款减免比例),形成书面协议。
2.调解策略
-对企业强硬态度:
-先倾听其诉求,再强调合规重要性,避免激化矛盾;
-提供政策解读服务,帮助其理解备案要求。
-政策分歧:
-委托政策专家复核处罚合理性,若确有过重可调整方案;
-引入第三方(如行业协会)提供中立意见。
3.领导力与沟通技巧
-保持中立,不偏袒任何一方;
-控制发言时间,确保会议高效;
-适时总结共识,推动协议达成。
解析:
-考察点:谈判能力(策略制定)、沟通技巧(情绪管理)、公正性(立场平衡)。
-评分标准:
-流程是否合理(4分);
-调解策略是否有效(3分);
-沟通是否体现领导力(3分)。
题目3(10分):
背景情境:
广州市税务局推出“智能稽查系统”,旨在通过大数据分析提高税收征管效率。部分基层税务人员对此表示担忧,认为系统可能侵犯纳税人隐私,且操作复杂影响工作积极性。你作为试点小组组长,需在2天内组织培训,消除疑虑并确保系统顺利推广。小组成员包括技术专家、业务骨干、普通税务人员等,但部分成员抵触情绪强烈。
任务要求:
1.设计培训方案,明确培训重点和互动环节。
2.针对抵触情绪,提出说服策略。
3.在10分钟内完成发言,展示组织能力、说服力和团队激励技巧。
答案及解析:
答案:
1.培训方案设计
-重点:
-技术专家讲解系统
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