2025年【班组】生命体班组建设探索与实践.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

【管理创新】生命体班组建设探索

与实践

生命体班组建设就是将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满

活力的生命体。充满活力的生命体班组是卓越执行细胞群“”班组的升华

和提高，是公司面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发

展的班组建设新模式，打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效

的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。

一、构建生命体班组的现实背景

随着经济、生产、制造、贸易、投资等全球化进程的深入推进，中

国经济社会发展取得了显著成就，以大数据、云计算、物联网、移动互

联网、人工智能等为代表的第三代技术革命兴起并在中国实现了快速迭

代发展，中国步入后工业化时代。特高压、智能电网建设速度提升，大

数据、云计算、物联网、移动互联网技术等新技术的发展，公司将面临

行业竞争更加市场化、运营管理更加扁平化、技术手段更加现代化、职

工队伍更加多样化、劳动关系更加契约化、发展视野更加全球化等外部

挑战，这对于公司提高班组建设水平、优化班组建设方法提出了更高要

求。

1.行业竞争更加市场化

随着信息通信、互联网、电力电子和新能源等技术不断突破和大规

模应用，以及电价新政的全面铺开和电力体制改革的深入推进，宏观形

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

势不仅对公司竞争力形成挑战，而且对公司班组职能建设提出更高要求，

主要表现在以下方面：一是从事竞争性业务的班组建设应更趋灵活、高

效。二是基层班组建设需要突出市场化特征。三是班组成员激励模式和

绩效考核体系亟待调整。这不仅给从事生产任务和经营任务的一线职工

提出了更高要求，更凸显了重塑一线班组建设思路的重要性。

2.运营管理更加扁平化

精益管理作为公司未来发展的重点方向，然而，目前班组建设仍然

无法满足公司精益管理要求，尚未达到扁平、集约、高效。一是班组管

理机制不完善，管理缺乏针对性和准确性，不能有效地调动班组成员的

积极性。二是专职管理工作延伸到班组层面导致班组工作压力过大，而

无法将对班组建设的任务要求进行本地化落地处理。三是班组长对现代

管理理念、管理手段、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、

思想政治工作开展等方面的锻炼不足，相关培训过于理论，缺乏实操落

地，班组建设集约管理程度较低。四是班组建设任务分配不科学，仍存

在基层班组长独包独揽班组建设工作、班组成员对于班组建设参与度较

低等现象。这些问题的存在不仅没有很好地发挥班组成员的能动性，制

约班组建设，而且不利于公司精益管理建设工作的稳步推进。

3.技术手段更加现代化

随着互联网IT技术的高速发展、人工智能和虚拟空间等新技术的

涌现和迭代，班组建设也面临着新技术的挑战。未来机器智能将替代大

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

多数生产作业的一线岗位，班组创新的方式将发生显著改变，基层团队

成员数量、人力资源结构、协作方式也将发生显著变化，职工对职业发

展、自我实现、创新创造的需求将更为迫切发挥班组职工的创造性，激

励人的活力将成为企业基层管理的重中之重。

4.职工队伍更加多样化

随着新生代群体与知识型职工人数的不断增长，不同思维并存，

广大职工队伍对自我发展、能力提升产生了更加强烈的诉求，已从最开

始满足于按时完成本职工作获取劳动报酬，转向对人文环境、工作氛围