2025年优秀班组评比方案.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

优秀班组评比方案

优秀班组评比方案

关于公司内开展优秀班组评比的

方案

为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充

分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一

流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，

同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一

个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开

始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。一、指导

思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，

以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车

间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速

成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。二、评比范围

机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容

评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产

品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用

第1页共5页

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。

三、评比办法

以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分

值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。

（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+

员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门

检查分值）序号123456789项次生产情况产品质量安全现场

5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项

次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式

计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之

和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%单班扣分值/三班

扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项

之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/

三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单

班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/

三班分值之和*100%

四、表彰奖励

1、月累计各项分值评出当月优秀班组。

2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评

选出一名优秀班组。

第2页共5页

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮

10%，其中班长奖励500元。

4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公

司领导组织聚餐一次。

201*年6月3日

扩展阅读：优秀班组评选方案

福建天翼食品有限公司

优秀班组评比方案

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团

队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先

进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开

展优秀班组评选，各单位参与到检查工作中，具体如下：一、

评比范围：

生产一、三车间