“事转企”单位薪酬体系改革困境研究——以T市R单位为例.pdfVIP

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中文摘要I

ABSTRACTII

引言1

第一章基本概念及相关基础理论10

1.1基本概念10

1.1.1“事转企”单位内涵与特点10

1.1.2薪酬体系及其改革11

1.2相关基础理论11

1.2.1政府组织变革理论11

1.2.2公平理论14

1.2.3管理者权力理论14

第二章T市R单位基本情况及改革取得的初步成效16

2.1R单位基本情况介绍16

2.1.1R单位转企16

2.1.2R单位人力资源现状17

2.2R单位薪酬体系改革取得的初步成效18

2.2.1工资结构及其发放标准趋于一致18

2.2.2薪酬增长相对有浮动19

2.2.3确立了新入职职工工资的增长曲线19

TR21

第三章市单位薪酬体系改革困境分析

3.1遭遇价值评估困境21

3.1.1岗位分类难21

3.1.2岗位价值评估难22

3.1.3薪酬体系构建难23

3.2遭遇薪酬结构转化困境23

3.2.1薪酬固浮比确定难24

3.2.2转企前薪酬结构向新结构改革难24

3.2.3薪档模型设计难25

3.3遭遇薪酬发放转型困境27

3.3.1绩效工资的不固定27

3.3.2绩效考核与发放结合难28

TR30

第四章市单位薪酬体系改革困境的原因分析

4.1上级部门监管与行业垄断的“自主权”阻力30

4.1.1上级部门监管的非自主权30

4.1.2特定行业垄断的自主权30

4.2组织文化与专业技术阻力31

4.2.1原事业单位观念影响严重31

4.2.2受高层主观影响严重33

4.2.3人力资源专业性较弱34

4.2.4原工资与岗位不匹配35

4.3职工心态与工作模式转变阻力36

4.3.1职工求“稳”心严重36

4.3.2新工资与旧工资的参照性比较36

4.3.3原有的工作模式影响严重37

第五章解决“事转企”单位薪酬体系改革困境的路径39

5.1多角度突破组织外部困境39

5.2多维度破解组织内部困境40

5.2.1宣传与宣讲相结合，逐步建立新的薪酬文化40

5.2.2逐步放权，提升专业能力41

5.3多方位引导职工转变视角41

5.3.1积极参与薪酬体系改革42

5.3.2工资比较向岗位贡献视角转变42

结语44

参考文献45

致谢48

个人简况及联系方式49

承诺书50

学位论文使用授权声明51

Contents

ChineseAbstractI

AbstractII

Introduction1

Chapter1BasicConceptsandRelatedTheoreticalFoundations10

1.1BasicConcepts10

1.1.1DefinitionandCharacteristicsofConvertedEnterprises10

1.1.2CompensationSystema