2025年工程造价咨询实施规划方案及保障实用措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程造价咨询技术方案及保障举措

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询整体目标

2、工程造价咨询组织构造

二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措

1、进度响应

2、知足进度的许诺

3、进度控制保证举措

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量保证举措

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询整体目标

按招标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询供给完美，

正确的造价咨询的各项服务，施工图估量造价控制在同行业建筑

花费的中偏下的水平，用于招标的工程量清单正确无遗漏，差错

率为零。本合同的服务限期：自合同签订之日起，至本合同服务

的建设工程范围内各施工标段施工工程完工查收合格后止。完好

知足业主对项目造价咨询的进度要求。

2、工程造价咨询组织构造

依据造价咨询工作的需要，企业选派一名高级工程师任项目

负责人，依据项目负责人的提名，企业拟派项目总工和各专业组

工作人员，并由企业专家组监察和辅助项目部工作。

二、工程造价咨询工作进度计划及控制举措

1、进度响应

企业完好响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委

托人发出的“造价咨询任务通知书”及有关资料后，立刻组织人

力展开工作。在保证各项工作质量的前提下，依据我企业实质情

况及过去经验，可绝对保证准时达成工程造价咨询服务。达成时

间从我司收到拜托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

提早达成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、知足进度的许诺

假如因特别状况需要对上述达成时间进一步提早，我企业许诺

将增添人员、加班加点按要求时间达成，知足业主的需要，决不以任

何借口影响业主的其余工作进度及安排。

3、进度控制保证举措

（1）进度控制的组织保障

本项目的参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨

询、招标代理、各种器械供货(安装)商、各工程承包商，以及政

府有关管理、服务机构和其余社会潜伏的产品及服务供给单位等，

只有参加者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使工程各

预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，

特别是在编制招标工程量