奇瑞《变化点管理》课件.pptx

变化点管理;目 录

contents;引言

广义上：

变化点=变更

狭义上：

变化点指生产作业过程要素的计划性（一般具有周期性）或突发性的变化。变更指产品或过程为实现某种意图而实施地有组织的，有计划的变化。

奇瑞角度：区别对待变化点和变更，采取不同的管理策略和要求。供应商角度：在生产现场统一监控流程及方法。;引言

变化点管理目的

一个稳定的受控过程是很难出现异常，如果出现异常，则是这个过程的要素出现变化。为了追溯不良的原因，需对过程变化点进行管理。

变化点和不合格发生的关系

一般来说，产品在没有任何因素改变的状态下生产是最稳定的（不出现不合格）。

反之，如果各种因素发生了改变，就会使稳定的状态况崩溃，容易发生不合格。所以对变化点

进行管理是有效抑制不合格发生的方法。;何谓变化点

变化点：是指从通常状态变化为另外的状态。变化——不一样谓之变化

点——关键的地方

在工业生产中，变化点特指在日常生产管理过程中，制造合格品的条件（人、机、料、法、环、测等）将要发生

的预知变化。;一、变化点管理;规范管理流程，明确理想状态，逐步实现日常管理的规范化，降低变化点带来的质量风险。;三、管理要求;三、管理要求;三、管理要求;三、管理要求;四、变化点管理示例;四、变化点管理示例;四、变化点管理示例;四、变化点管理示例;谢谢！