有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
战略管理课程教学大纲
一、课程概述
战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一，它旨在帮助学生
理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。通过本课程的学习，
学生将能够理解企业战略的基本要素，掌握战略分析、制定、实施和
评估的基本技能，并能够将这些理论知识应用于实际案例中。
二、课程目标
1、理解战略管理的概念、理论和框架。
2、掌握战略分析的方法和工具，包括市场分析、竞争分析、资源分
析等。
3、掌握战略制定的方法和技巧，包括使命陈述、愿景构建、目标设
定等。
4、掌握战略实施的方法和策略，包括组织结构调整、资源配置、人
力资源管理等。
5、掌握战略评估的方法和工具，包括平衡计分卡、关键绩效指标等。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
三、课程内容
1、战略管理概述：介绍战略管理的概念、理论和框架，包括战略管
理的定义、意义和重要性。
2、战略分析：介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具，
帮助学生掌握战略分析的基本技能。
3、战略制定：介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧，
帮助学生掌握战略制定的基本技能。
4、战略实施：介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法
和策略，帮助学生掌握战略实施的基本技能。
5、战略评估：介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具，帮助
学生掌握战略评估的基本技能。
四、课程安排
本课程总课时数为36学时，分为18次课程。每次课程时长为2小时，
每周安排3次课程。课程安排如下：
1、战略管理概述（4学时）
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2、市场分析（4学时）
3、竞争分析（4学时）
4、资源分析（4学时）
5、使命陈述与愿景构建（4学时）
6、目标设定（4学时）
7、组织结构调整（4学时）
8、资源配置（4学时）
9、人力资源管理（4学时）
10、平衡计分卡与关键绩效指标（4学时）
五、教学方法
本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色
扮演等。通过这些方法，学生将更好地理解和掌握课程内容，并能够
将理论知识应用于实际案例中。
《战略管理》课程教学大纲
一、课程概述
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
《战略管理》是商学院或经济管理学院的一门重要课程，它专注于教
授学生关于组织战略规划、实施和评估的基础知识。本课程旨在培养
学生的战略思维、分析技巧和决策能力，以帮助他们理解并应对复杂
多变的管理环境。
二、课程目标
1、理解战略管理的概念、原则和过程。
2、分析并评估组织的内外部环境，识别优势、劣势、机会和威胁。
3、学习并应用战略制定、实施和评估的技巧和方法。
4、了解并分析不同类型的战略，包括成本领先、差异化、集中化等。
5、理解并应用战略管理的相关工具和技术，如SWOT分析、五力模型
等。
6、培养批判性思维和问题解决能力，以应对实际战略问题。
三、课程内容
第一章：战略管理导论
1、战略管理的定义和重要性
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
2、战略管理的过程与层次
文档评论（0）