2025年合理化建议总结.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

合理化建议总结

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

目录

范本13

范本2（养护管理的合理化建议）5

范本3：（交通方面）7

范本4：8

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

范本1

1.工期控制

（1）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后

罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切

实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每

月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际

出发，重视进度控制，主动抓进度。

（2）监理批准的工程技术措施的经济责任问题承包人通常认为，只要是监

理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付，而监理认为，只要不是

设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，

即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相

互扯皮，在承包人的施工总承包合同必须事先明确这一点。

2.质量控制

（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性

（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，

采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的

质量管理能力。

（3）建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证

专业品质，从而保证工程总体质量。

（4）加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。

3.投资控制

（1）严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设

计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，

更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、

经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与

经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应

严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的

影响因素，降低由于设计变更和工程后变更引起的不必要的费用。

百学须先立志。——朱熹

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

1）审核各专业施工队伍资质和从业人员资质；

2）审核施工单位编制的施工组织设计，提出保证该工程工作重点内容的一

些意见和建议；

3）根据现场实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。各专业监理工程

师要深入现场，加大旁站监理力度，发现问题及时向施工单位提出，督促其改

正。做到事先指导、跟踪监督、严格验收。

4）以主动控制为主，做好“三控制”工作。

5）抓好现场的文明施工、安全施工。

6）根据工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、监理实际经验丰富、组

织协调能力强的各专业监理工程师开展监理工作。在总监理工程师及其代表的

主持下，统筹组织合理安排，协调各施工队伍的工作。

7）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。不仅要把工程的实体质量、安

全建设好，创优良工程，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工

作在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以注意，切实按

ISO9001：2000质量管理体系程序文件、