2025年放射科年度工作计划.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

放射科年度工作计划

放射科年度工作计划1

伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经

迈开。—是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，

我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。工作计划

如下：

一、加强内涵建设、增强科室实力

，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重

点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字化X

光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的

综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗

质量与服务质量提供有力保证。

我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项

目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科

室的知名度。

二、实施人才战略、提高员工技能

科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善

人才培养体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为

科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1－2名优秀的

大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、技师组，建立

并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干

到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。(如：钼

靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关

理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。

三、提高科室经济效益、社会效益

我科经济收入完成及预计完成情况：

经济收入达93，3679元，经济收入达到100，2828元，较增长6%。

经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。

四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐

的医患关系。

2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。

3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。

同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临

床科室进行沟通并做出整改。

总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室

未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽

责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建

成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！

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放射科年度工作计划2

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

__年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人

员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，

更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部

下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

__年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工

作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的

采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断