工程质量管理方法新七工具.docxVIP

第1篇

随着我国工程建设的快速发展，工程质量管理成为了工程建设的关键环节。为了提高工程质量管理水平，我国在传统的质量管理方法基础上，不断创新和引入了一系列新的质量管理工具。本文将介绍工程质量管理方法新七工具，包括：鱼骨图、5W1H分析法、流程图、帕累托图、控制图、直方图和散点图。

一、鱼骨图

鱼骨图，又称因果图，是一种用于分析问题原因的工具。通过将问题分解为多个方面，找出影响问题的根本原因。鱼骨图的绘制步骤如下：

1.确定问题：明确需要解决的问题。

2.画鱼骨图：在鱼骨图的左侧写上问题，然后将鱼骨图的右侧分为几个部分，分别代表问题的不同方面。

3.寻找原因：针对每个方面，找出可能的原因，并用箭头连接到相应的部分。

4.分析原因：对每个原因进行深入分析，找出根本原因。

5.制定对策：针对根本原因，制定相应的对策。

二、5W1H分析法

5W1H分析法是一种用于分析问题原因和解决方法的方法。它包括以下七个方面：

1.What（什么）：明确问题的性质和内容。

2.Why（为什么）：分析问题产生的原因。

3.Who（谁）：找出与问题相关的人员。

4.When（何时）：确定问题发生的时间。

5.Where（何地）：找出问题发生的地点。

6.How（如何）：分析问题产生的过程。

7.Howtosolve（如何解决）：提出解决问题的方法。

三、流程图

流程图是一种用于描述工程流程的工具。通过流程图，可以清晰地展示工程项目的各个阶段、步骤以及相互之间的关系。流程图的绘制步骤如下：

1.确定流程：明确工程项目的流程。

2.绘制流程图：使用流程图符号表示各个阶段、步骤，并用箭头连接表示先后顺序。

3.分析流程：对流程图进行分析，找出流程中的瓶颈和优化点。

4.优化流程：针对瓶颈和优化点，提出改进措施。

四、帕累托图

帕累托图，又称80/20图，是一种用于分析问题原因和解决问题的工具。它将问题按照重要程度进行排序，找出影响最大的问题。帕累托图的绘制步骤如下：

1.收集数据：收集与问题相关的大量数据。

2.分类数据：将数据按照问题类型进行分类。

3.绘制帕累托图：将分类后的数据按照重要程度进行排序，绘制帕累托图。

4.分析数据：分析帕累托图，找出影响最大的问题。

5.制定对策：针对影响最大的问题，制定相应的对策。

五、控制图

控制图是一种用于监控和评估过程稳定性的工具。通过控制图，可以及时发现和解决问题，确保工程质量。控制图的绘制步骤如下：

1.确定控制对象：明确需要监控的过程。

2.收集数据：收集控制对象的数据。

3.绘制控制图：将收集到的数据绘制在控制图上。

4.分析控制图：分析控制图，判断过程是否稳定。

5.制定对策：针对不稳定的过程，制定相应的对策。

六、直方图

直方图是一种用于描述数据分布情况的工具。通过直方图，可以直观地了解数据的分布情况，找出数据的集中趋势和离散程度。直方图的绘制步骤如下：

1.收集数据：收集需要描述的数据。

2.绘制直方图：将数据按照一定范围进行分组，然后绘制直方图。

3.分析直方图：分析直方图，了解数据的分布情况。

4.制定对策：针对数据的分布情况，制定相应的对策。

七、散点图

散点图是一种用于分析两个变量之间关系的工具。通过散点图，可以直观地了解两个变量之间的关系，找出相关性和趋势。散点图的绘制步骤如下：

1.收集数据：收集需要分析的数据。

2.绘制散点图：将数据绘制在散点图上。

3.分析散点图：分析散点图，了解两个变量之间的关系。

4.制定对策：针对两个变量之间的关系，制定相应的对策。

总结

工程质量管理方法新七工具在工程质量管理中具有重要作用。通过运用这些工具，可以有效地分析问题、找出原因、制定对策，从而提高工程质量管理水平。在实际应用中，应根据工程项目的具体情况，灵活运用这些工具，以达到最佳的质量管理效果。

第2篇

随着我国工程建设的快速发展，工程质量管理的重要性日益凸显。为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，我国工程质量管理方法不断更新和完善。近年来，新七工具作为一种有效的质量管理方法，在工程质量管理中得到了广泛应用。本文将详细介绍新七工具的概念、特点、应用方法及其在工程质量管理中的重要作用。

一、新七工具的概念

新七工具，又称七种质量管理工具，是指一套包含七种基本方法的质量管理工具。这七种工具分别是：排列图（ParetoChart）、因果图（FishboneDiagram）、直方图（Histogram）、控制图（ControlChart）、散点图（ScatterDiagram）、流程图（ProcessFlowDiagram）和检查表（Checklist）。新七工具广泛应用于各个行业，尤其在工程质量管理中发挥着重要作用。