山东特殊教育职业学院《安装工程计价》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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山东特殊教育职业学院

《安装工程计价》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）

A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本

B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协

C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡

D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目

2、一个工程项目即将竣工，在进行竣工验收时，以下哪项工作是最重要的？（）

A.检查工程的外观质量，确保没有明显的缺陷

B.审核工程的竣工资料，保证资料的完整性和准确性

C.测试工程的各项性能指标，如结构强度、设备运行等，确保符合设计要求

D.组织相关人员进行现场参观，展示工程的成果

3、在工程质量管理体系中，以下哪一项不是ISO9001质量管理体系的核心原则？（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.成本效益最大化

4、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）

A.为施工人员购买高额的意外伤害保险

B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训

C.在施工现场设置大量的安全警示标志

D.定期对施工现场进行安全检查

5、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）

A.缩短关键路径上活动的持续时间

B.缩短非关键路径上活动的持续时间

C.增加关键路径上的资源投入

D.增加非关键路径上的资源投入

6、工程价值管理旨在通过提高项目的价值来满足利益相关者的需求。在一个公共设施建设项目中，以下哪种方式最能提升项目的价值？（）

A.在不降低质量的前提下，降低项目成本

B.增加项目的功能，同时大幅提高项目成本

C.缩短项目的工期，即使会略微降低质量

D.保持项目成本和功能不变，提高项目的美观度

7、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（）

A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受

B.风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准

C.风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响

D.风险应对策略一旦选择就不能更改

8、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控

D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱

9、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）

A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员

B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力

C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率

D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴

10、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

11、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）