2025年工程资源配备计划.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

资源配备计划

第一节材料配备计划

根据公司管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项

目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算

工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存

及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材

料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：

一、总则

项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。

项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程

进度，工完料尽，做到材料不积压。

工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计

划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有

无，降低工程成本，提高材料使用效率。

材料计划分为总计划及分部计划：

1、总计划：工程项目投标预算出来20天内或开工50天内，

项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量，此计划需

经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理

签字认可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、

规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。

2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划

数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材

料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工

程管理部并注明进场时间在施工过程中，如因投标工程量清单不准确

或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原

报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。

3、材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价

格信息，所有材料均需询价后经评审组评审决定方可采购。工程管理

部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任。询价人提供信

息必须真实可靠，不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真

实，引起工程施工进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提

交书面询价报告表。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。

为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2个工作日内完成。

项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报，交公司

职能部门审批。其它材料实行二级管理，项目部、工程管理部材料部

门分别组织询价，同期由工程管理部领导随机选取1-5名临时询价

员进行询价，经综合比较后报工程管理部主管领导审批。如项目部没

有及时填报询价表，则材料由工程管理部门材料组负责询价报领导审

批后采购，该材料单价视同最低价，项目部必须按有关程序办理验收

及支付材料款手续。

4、材料合同管理：由公司统一采购的材料经询价后报送公司总

经办审批后签订合同，合同签订后，材料进入现场。由工程管理部采

购的材料，合同由项目部先拟定初稿，工程管理部材料部门会同成本

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

员与供货商协商拟定，经项目经理签字后报工程管理部领导批示，并

报送公司总经办审批，审批合格后合同成立，材料才可以进入现场。

所签订的供货合同，材料部、财务部、项目经理部各执一份。做好合

同的收发和登记，以便公司的审查。并于首次付款前交财务部门原件

一份，