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工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度一

总则

为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，保障工程建设的安全、可靠和经济合理，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目，涵盖建筑、市政、水利等多个领域。

设计质量管理体系

公司建立三级设计质量管理体系，包括项目负责人、部门审核人和公司技术总监。项目负责人对项目设计质量负直接责任，负责组织设计团队开展设计工作，确保设计进度和质量符合要求。部门审核人负责对项目设计文件进行初步审核，检查设计是否符合相关规范和标准，提出修改意见。公司技术总监对重大项目或关键设计环节进行最终审核，确保设计方案的科学性和合理性。

设计前期策划

在项目承接后，项目负责人应组织相关人员进行项目前期策划。首先，收集项目相关的基础资料，包括地形地貌、地质条件、气象资料、周边环境等。对收集到的资料进行整理和分析，确保资料的准确性和完整性。其次，与业主进行充分沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标和设计范围。根据项目特点和业主要求，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、各阶段的工作内容和时间节点。

设计过程控制

1.方案设计阶段

方案设计应遵循创新、实用、经济的原则。设计团队应进行多方案比选，综合考虑项目的功能需求、技术可行性、经济合理性和环境适应性。在方案设计过程中，定期组织内部讨论会议，邀请相关专业人员参与，对设计方案进行评估和优化。方案设计完成后，提交给部门审核人进行审核。审核内容包括方案的合理性、创新性、与周边环境的协调性等。审核通过后，将方案提交给业主征求意见，根据业主反馈进行修改完善。

2.初步设计阶段

初步设计应在方案设计的基础上，进一步深化设计内容。明确各专业的设计参数和技术要求，绘制初步设计图纸，编制初步设计文件。在初步设计过程中，加强各专业之间的沟通和协调，避免出现专业之间的矛盾和冲突。初步设计完成后，由部门审核人进行详细审核。审核内容包括设计是否符合相关规范和标准、设计文件是否完整、各专业之间是否协调等。审核过程中，应形成详细的审核记录，提出具体的修改意见。项目负责人根据审核意见组织设计团队进行修改，修改完成后再次提交审核，直至审核通过。

3.施工图设计阶段

施工图设计是工程施工的依据，必须保证设计的准确性和完整性。设计团队应严格按照初步设计批复意见和相关规范标准进行施工图设计。在施工图设计过程中，加强对施工现场的了解，及时解决设计中出现的问题。施工图设计完成后，先由项目负责人进行自审，然后提交给部门审核人进行审核。审核通过后，再由公司技术总监进行最终审核。最终审核主要关注设计的安全性、经济性和可施工性。审核通过后，将施工图设计文件提交给业主和相关部门进行审查。

设计评审

1.内部评审

在设计的各个阶段，公司应组织内部评审会议。内部评审会议由项目负责人主持，邀请相关专业人员、部门审核人和公司技术总监参加。评审内容包括设计方案的合理性、设计文件的完整性、各专业之间的协调性等。评审过程中，参会人员应充分发表意见，对设计提出改进建议。项目负责人应根据评审意见组织设计团队进行修改。

2.外部评审

对于重大项目或复杂项目，公司应邀请外部专家进行评审。外部评审专家应具有丰富的工程设计经验和专业知识。在外部评审前，公司应将设计文件提前发送给专家，以便专家有足够的时间进行审查。外部评审会议由公司技术总监主持，专家对设计文件进行全面审查，提出评审意见和建议。项目负责人应根据外部评审意见，组织设计团队进行认真修改，确保设计质量达到要求。

设计变更管理

在工程建设过程中，如因业主需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更管理程序进行。首先，由提出变更的单位或个人填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。项目负责人对变更申请进行初步审核，判断变更的必要性和可行性。对于重大设计变更，应组织相关人员进行专题论证。经审核通过的设计变更申请，由设计团队进行设计变更。设计变更完成后，应按照原设计文件的审核程序进行审核和审批。审核通过后，将设计变更文件及时发放给相关单位和人员。

设计文件交付与归档

设计文件完成审核和审批后，应及时交付给业主。交付的设计文件应包括纸质文件和电子文件，文件应完整、清晰、准确。同时，公司应建立完善的设计文件归档制度。设计项目完成后，项目负责人应将设计过程中的所有文件和资料进行整理和归档，包括设计方案、设计图纸、设计文件、审核记录、评审意见等。归档的文件应按照项目名称、设计阶段等进行分类存放，便于查询和管理。

设计质量考核与奖惩

公司建立设计质量考核制度，对项目负责人和设计人员的设计质量进行考核。考核内容包括设计进度、设计质量、设计变更情况等。根据考核结果，对表现优秀的项目负责人