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吊篮施工进度方案

一、编制说明

1.1编制目的

本编制目的旨在通过系统规划吊篮施工全流程进度管控措施，解决传统吊篮施工中普遍存在的工序衔接混乱、资源调配低效、进度偏差频发等问题。通过明确进度目标、细化实施路径、强化过程监控，确保吊篮施工在合同工期内高效推进，同时保障施工质量与作业安全，为项目整体进度目标的实现提供可靠支撑。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下依据：（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》；（2）标准规范：《建筑施工工具式脚手安全技术规范》JGJ202-2010、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017；（3）设计文件：项目施工图纸、吊篮专项设计方案及结构计算书；（4）合同文件：施工总承包合同、吊篮租赁与安装合同中关于工期、质量、安全的相关条款；（5）现场条件：施工现场总平面布置图、主体结构施工进度、周边环境及场地交付情况；（6）企业标准：公司《吊篮施工管理办法》《进度控制实施细则》等内部管理文件。

1.3适用范围

本方案适用于[项目名称]所有采用吊篮施工作业的内容，涵盖建筑幕墙安装、外墙涂料施工、外墙保温施工、石材干挂、玻璃清洗等高空作业项目。具体适用范围为：吊篮运输、组装、安装、调试、验收、使用、移位、拆卸全过程的进度管理；各专业工序与吊篮施工的交叉作业协调；施工总进度计划中吊篮相关节点的控制。本方案的管理对象包括项目总包单位、吊篮租赁单位、安装单位、监理单位及相关专业分包单位。

1.4编制原则

（1）科学性原则：依据吊篮施工工艺逻辑关系，采用网络计划技术优化工序衔接，确保进度计划符合施工客观规律；（2）合理性原则：结合现场资源状况与气候条件，平衡劳动力、设备、材料投入，避免资源闲置或短缺；（3）可行性原则：进度目标设定需综合考虑技术难度与施工风险，预留合理缓冲时间，确保计划可落地执行；（4）动态性原则：建立进度跟踪、预警与调整机制，根据实际施工情况及时优化计划，应对突发变化；（5）协调性原则：强化总包与分包、各专业工序间的沟通协调，减少交叉作业冲突，保障施工连续性。

二、施工进度计划编制

（一）进度目标分解

1.总工期目标确定

项目管理人员需依据施工总承包合同明确吊篮施工总工期，通常以主体结构封顶为起点，至外立面工程完工为终点。总工期目标需分解为里程碑节点，例如幕墙龙骨安装完成、玻璃面板安装完成、密封胶施工完成等关键控制点。每个里程碑节点需设置具体完成日期，并与总进度计划中的关键线路相匹配。

2.分项工程进度安排

吊篮施工进度需按专业工序细化，包括吊篮安装调试、幕墙安装、外墙涂料施工、保温层施工等分项工程。各分项工程需明确开始时间、持续时间及完成时间，并考虑工序搭接关系。例如，吊篮安装调试需提前5天启动，为后续幕墙安装创造条件；涂料施工需在保温层验收合格后3日内开始，避免工序延误。

3.动态调整机制

进度计划需建立动态调整机制。当实际进度滞后于计划时，项目管理人员应分析原因（如材料供应延迟、天气影响等），通过优化工序搭接、增加资源投入或调整作业时间等方式纠偏。调整后的计划需重新审批并传达至各参建单位，确保信息同步。

（二）进度计划编制方法

1.横道图应用

项目管理人员可采用横道图直观展示各工序的时间安排。横道图需标注工序名称、持续时间、开始和结束时间，并用不同颜色区分关键路径与非关键路径。例如，幕墙安装工序用红色标注，表示其延误将直接影响总工期；涂料工序用蓝色标注，表示其存在一定弹性时间。

2.网络计划技术

对于复杂项目，需采用网络计划技术（如关键线路法）优化进度。通过绘制双代号网络图，识别影响工期的关键工序（如吊篮安装、主龙骨安装），并计算总时差。非关键工序（如密封胶施工）可利用时差灵活调整资源，但需确保关键工序不受影响。

3.三级进度计划体系

建立总进度计划、月度计划和周计划三级体系。总进度计划明确里程碑节点；月度计划分解为每周任务，分配至各班组；周计划细化至每日工作内容，通过每日例会跟踪落实。例如，月度计划要求“本月完成3-5层幕墙安装”，周计划则明确“第一周完成3层龙骨安装，第二周完成玻璃面板安装”。

（三）进度计划审核与确认

1.内部审核流程

项目技术负责人需组织进度计划内部审核，重点检查工序逻辑关系是否合理、资源需求是否匹配、风险预案是否完备。例如，审核吊篮安装与幕墙施工的衔接时间是否预留足够安全余量，避免交叉作业冲突。

2.监理与业主确认

审核通过后的进度计划需提交监理单位审批，并报业主备案。审批重点包括：是否符合合同工期要求、是否满足质量与安全标准、是否与其他专业进度协调一致。例如，若业主要求在春节前完成外立面形象，计划需提前安排赶工措施。

3.变更管理

当设计变更或现