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医院人力资源管理方略

薪资管理的模式薪资调查选择参加调查的公司调查职位选择调查方法选择进行薪资调查资料分析职位评价选择评价方法选定酬劳因素实施职位评价建立职位等级建立薪资结构计算现有薪资平均线决定薪资政策线计算薪距中点并决定薪资范围建立基本薪资结构奖金福利基本薪资结构薪资调整分析目前薪资状况拟定调薪方法编列预算制定调薪准则各部门进行调薪作业各层级主管核定

医院薪酬设计的基本原则医师、医技、护理、行政、后勤管理职、技术职院长、副院长、主任、科长、组长、事务员在职等或职位上的年资职系职位职级职等

薪资管理的模式职等职系医师护理医技行政十院长九副院长副院长八部主任部主任七科主任主任主任主任六主治医生副主任副主任副主任五住院医师督导组长课长/高级专员四护理长/专科护理师资深技师资深技术/专员三组长/护理师技师主办/技师二护士技术生助理主办/技工一助理助理助理/技佐

影响薪资管理的因素相关法令薪资及相关政策市场特性企业差异其他因素职位高低个人贡献劳动法规税赋法律同业竞争供需关系地区水平管理理念给付能力企业形象产业差异产业周期工作地点绩效优劣年资长短工作条件工作难易职责轻重国民所得生活水平通货膨胀

策略性薪资管理薪资管理的考虑要素及程序薪资考虑的核心精神策略性薪资管理工作评价组织规划市场行情职位相对贡献个人能力及绩效组织的目标员工的需求法令规定及劳资关系底薪津贴奖金….职位分析职位评估薪资结构薪资调查

薪资项目变动薪固定薪弹性调整环境津贴市场行情调整津贴其他基本工资岗位加给各项补助值班津贴绩效奖金薪资结构

变动薪设计原则1.和成本有关2.和收入及服务量有关3.和质量有关4.和教学研究有关1.变动薪资和工作及运营绩效有直接且明显的相关2.变动薪资应该要顾及绩效比较之间的公平性1.量化2.相对尺度法

医院经营助理人力资源管理工作1科内组织职能的设定2科内人员编制设定3科内人员作业规范设定4科内人员训练计划拟定5科内工作绩效制度建立及修订6科内主治医师或客座教授教学看诊安排7各科人员增编补、招聘、调薪、考核、考勤、职点晋升、科积分调整作业

科内组织职能的设定综合科内及院方发展该科之目标作为检讨该科组织职能之最高原则1检讨该科各工作职能之必要性，决定其工作职能存废与否2检讨该科各工作职能之精简性，若有重复时予以合并3检讨该科之各工作职能是否有缺失，并予明订4设定原则

科内组织职能的设定各科内人员或工作职能变更时，协助科主任收集各工作别之内容，并修改组织职能表，并依核决权限呈核与科主任依科内现状作业及未来发展目标设定本科之组织职能表，并依核决权限呈核设定方式：

科内人员编制设定先检讨该科之工作职能合理性。1确认科内各工作职能之工作数量及标准工时计算出各项工作工时，以安排人力。2研拟各项改善方案以调整各项工作方式俾使疏解工作瓶颈。3人员将各功能职务训练并利用交叉排班，以达该科人力充份运用。4设定原则

科内人员编制设定本科内人员之工作方法或所操作之机台变动时，协助科主任收集新工作内容并加以分析，以合理修改人员之编制人数，并依核决权限呈核。设定方式：与科主任就最精简人力配置设定本科之人员编制，并依该科之「职务分类组织及人数编制表」依核决权限呈核。

目录Content1.将各部门人员区分为直接人员及间接人员，分别编订操作规范及办事细则。2.操作规范编订(1)徒手技术：参考该项技术之教科书或工具书配合医院作业方式，确立其标准作业方法明定于操作规范。(2)机台与设备：参照原厂所附之operationmenu，确立标准方法明订于操作规范。3.办事细则(1)基层人员：就其工作性质，依院方订定之规章及实用表单并参考标准作业方法设定办事细则内。(2)基层主管人员：除依院方订定之规章及使用表单外，另按上级授权程度设定办事细则内。

科内人员作业规范设定与科主任就全科医疗及事务作业检讨设定科内人员作业规范或办事细则。当科内工作方法变更及新作业成立，协助科主任收集或补齐资料以增订或修订作业规范或办事细则。将作业规范或办事细则呈院长室审核设定方式：

科内人员训练计划拟订先收集科内各类人员之办事细则、操作规范，就工作性质拟订训练计划。与科主任检讨科内人员之在职进修及新进人员训练计划。将人员训练计划依核决权限呈核。设定方式：

科内人员训练计划拟订设定训练范围设定时应注意之重点确立训练对象之工作