2025年中石化制度安排.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

中国石化集团公司

中国石化集团公司（以下简称集团公司）是根据九届人大一次会议关于石油石化改革重组

的决定，在原中国石化总公司基础上组建的“三个的决定，在原中国石化总公司基础上组建的“三个····2025年2月，经改制又

成立了中石化股份有限公司。2025年末，集团公司共有职工93。73万人,2001年发放

工资总额199.93亿元,职工平均工资1。87万元。

一、工资分配的现状

（一)企业内部分配制度改革情况

1．建立相对统一的基本工资制度

针对集团公司重组后上中下游企业生产经营特点、原有工资制度、收入水平、管理基础各不

相同的实际，集团公司于1999年对工资分配制度进行了调整改革,建立了相对统一的基本工

资制度。即：集团公司按不同单位的生产经营特点制定不同的基本工资模式;根据整体效益

情况决定调整基本工资标准;统一规定基本工资制度运行原则。各单位根据效益状况结合自

身特点决定工资分配的具体形式，参照当地劳动力市场价位决定各类人员收入关系；自主决

定新增人员工资、特殊情况下的工资支付等具体工资管理办法。

基本工资模式分别为:油田和炼化企业实行岗位技能工资制；销售企业管理人员实行岗位等

级工资制，其他职工实行联销（利、量）计酬的分配形式;施工企业实行劳效工资制；科研

单位实行岗位工资制；设计单位实行岗位效益工资制。

2．进一步搞活企业内部分配

集团公司在国家核定的工资总额内,每年制定对直属单位的经营目标考核兑现办法，根据经

济效益和管理目标等考核指标的完成情况核定年度工资总额。各直属单位按核定额度提取、

发放工资，根据工资的岗位责任和业绩贡献进行自主分配。

为加大企业工资总额与经济效益挂钩力度，做到工资“能增能减”,把有限的工资尽可能用

于搞活分配，逐步调整员工收入关系和收入结构，从2000年开始，集团公司每年从各单位

上年实发工资总额中减出一定比例的额度,与当年新增工资一起按照经营目标考核兑现办法

重新分配。由于效益工资全部用于年终考核兑现，绝大多数单位年终兑现差距都在10倍以

上，最高达到近100倍，有效地调整了各类人员的工资收入关系，也使集团公司奖金占工资

总额的比重由1999年的24％提高到2001年的32％.

3．试行特薪制度

为有利于稳定和吸引人才，增强企业的市场竞争力，加快与劳动力市场价位接轨的步伐，集

团公司于2001年初正式印发了《试行特薪制度指导意见》.允许各单位对有科技、经营、管

理、生产等方面企业急需且在上述岗位起关键作用、做出突出贡献的人员，超出现行工资制

度规定，参照劳动力市场价位，实行特殊薪酬待遇.

特薪分为两种方式:一种是在现行基本工资制度的基础上，参照劳动力市场价位增发补贴;

另一种是不执行现行基本工资制度，由单位根据劳动力市场价位信息和所聘岗位的要求，

与劳动者协商确定全部薪酬收入.

试行特薪一般控制在本单位员工总数的3%左右.特薪收入的一部分（不少于总收入的20％）

计入本人的个人帐户，到服务期满和合同规定的条件满足时再予以支付。

截止到2001年末,集团公司有近20个单位试行了特薪制度，首批试行的人数约为3200人，

年收入一般为5～10万元。

4．下大力气进行工资外收入清理整顿

为调整职工收入结构，规范分配行为，逐步增强职工收入与劳动力市场价位的可比性,集团

公司结合重组改制的实际，于1999年—2001年深入开展了工资外收入清理整顿工作.

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

清理整顿范围为以实物或福利等形式支