2025年大学学校三年发展规划.pdfVIP

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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

(2025···2025年)

一、学校基本情况

2025年12月,xx乡中学与xx乡小学合并,组建xx乡九校;

2004年7月,xx乡九校并入原来的xx县第三中学,成为xx三中城

南分校;2022年7月在xx三中城南分校基础上成立现在的城区直属

学校——xx县第三中学。学校位于xx县城城南青龙山,与风景优美

的凤凰山、历史悠久的凤鸣塔呈品字架构。学校占地54亩,建造面

积3700平方米,教学楼2栋,教职工宿舍2栋,教室30间,200

米环形跑道,篮球场3个。学校现有24个教学班,学生1050人,

教职工109人,其中大专及以上学历99人,高级职称4人,中级职

称78人,市、县级骨干教师3人。学校环境安谧、空气清新、远离

闹市区,是学生求学的好地方,发展前景甚为广阔。

二、学校办学现状分析

xx三中是一所城区直属学校,也是一所寄宿制学校。学校始终

贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,积极倡导诚信“、合作、勤

奋、创新”的精神,本着一“切为了学生,为了学生一切”的宗旨,严谨

治校,科学管理。近年来学校对学生实行全封闭式管理,对教师实行

考勤、签到、集体备课、绩效工资考核等有效的管理,如今的xx三

中充满生机与活力。初中部实行课堂教学改革,小学部实行小班化教

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

学,成绩显著。三年来学校被县教育局评为目标管理先进单位、安全

校园、优秀基层党组织、国学基地、教学质量先进单位等荣誉称号。

三、学校存在艰难

1、教师结构不合理

近年来,尽管学校向来将教师队伍建设放在十分重要的地位,着

力加强对教师,特殊是青年教师、学科带头人培训和发展上,但教师

队伍中优秀教师、骨干教师数量不足,其辐射效应难以形成。未结婚

的青年教师为零,教师年龄普遍偏大,人均年龄43岁,家庭压力较

大,工作激情难以调动。

2、九校体制不科学

xx三中是城区一所直属学校,是一所寄宿制学校,也是一所九

年一贯制学校。虽然学校对教师实行一套管理制度,但初中部教师与

小学部教师之间的纵向交流不够;教师的工作量、课时津贴、晚自习

下班辅导等工作,小学部教师对初中部教师的理解不够;学生的年龄

跨度较大,管理、教育标准很难把握。

3、硬件设施不完善

目前,学校惟独教学楼2栋,学生宿舍1栋,建造面积3700平

方米,学生1050人,生均面积仅有3·6平方米,离国家标准差距很

大,无法满足一千多师生的学习、生活、工作的基本需求,更为严重

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

的是音、体、美、劳、舞蹈、信息等提高学生综合素质的学科教育教

学设施严重滞后,无法上课。

四、学校发展面临机遇

1、农村子弟进城读书的需要

随着城镇经济的迅速发展,农民工进城务工、进城安家,子女就

近择校读书已经成为趋势,当前xx三中以每期100人净增速度逐期

递增。学校已由2022年的500多学生增加到现在的1050人,切实

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