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企业战略管理期末考试试题和答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.明确企业的使命与愿景

B.进行市场分析

C.制定战略方案

D.实施战略控制

2.以下哪种战略属于企业的总体战略类型（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.集中化战略

3.波特的五力模型中，影响行业内竞争激烈程度的因素不包括（）

A.行业内竞争者的数量

B.行业增长速度

C.供应商的议价能力

D.产品差异化程度

4.企业通过收购或兼并其他企业来扩大自身规模和实力，这种战略是（）

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型成长战略

5.波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

6.以下哪项不属于企业核心竞争力的特征（）

A.价值性

B.稀缺性

C.可模仿性

D.不可替代性

7.战略实施过程中，需要对企业的组织结构进行调整，以适应战略的要求。以下哪种组织结构适合多元化经营的企业（）

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

8.企业在制定战略时，需要考虑宏观环境因素。以下属于政治法律环境因素的是（）

A.利率水平

B.税收政策

C.技术创新

D.人口结构变化

9.战略控制的目的是（）

A.确保战略目标的实现

B.制定新的战略

C.调整组织结构

D.降低成本

10.企业采用集中化战略的优势在于（）

A.能够满足广泛的市场需求

B.可以获得规模经济效应

C.能够更好地满足特定细分市场的需求

D.可以降低企业的经营风险

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略的层次包括（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

E.合作战略

2.以下属于波特价值链中支持活动的有（）

A.采购管理

B.技术开发

C.人力资源管理

D.企业基础设施

E.生产运营

3.企业实施多元化战略的动因包括（）

A.分散经营风险

B.利用闲置资源

C.获得协同效应

D.提高市场份额

E.追求规模经济

4.战略联盟的类型主要有（）

A.合资企业

B.股权参与

C.契约式联盟

D.非正式合作

E.战略外包

5.战略变革的类型包括（）

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.人员变革

E.文化变革

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略管理是一个静态的过程，一旦制定了战略就不需要再进行调整。（）

2.差异化战略的核心是降低产品或服务的成本，以获得竞争优势。（）

3.市场增长率和相对市场占有率是波士顿矩阵分析的两个重要指标。（）

4.企业的核心竞争力是一成不变的，不会随着时间和环境的变化而改变。（）

5.战略控制就是对战略实施过程进行监督和检查，不需要对战略目标进行调整。（）

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述企业战略管理的过程。

2.分析波特五力模型的主要内容及其作用。

3.说明企业核心竞争力的含义及识别方法。

五、案例分析题（共25分）

案例：某家电企业成立于上世纪80年代，最初以生产冰箱为主。经过多年的发展，该企业逐渐扩大了产品线，涉足了洗衣机、空调、彩电等多个领域。在市场竞争中，该企业一直注重技术创新，不断推出新产品，提高产品质量。同时，该企业还积极拓展销售渠道，除了传统的商场、专卖店外，还大力发展电子商务平台。然而，近年来随着家电市场竞争的加剧，该企业面临着一些挑战。一方面，原材料价格上涨，导致生产成本增加；另一方面，竞争对手不断推出低价产品，抢占市场份额。该企业为了应对这些挑战，决定实施战略调整。

问题：

1.请分析该企业过去采用的战略类型，并说明理由。（10分）

2.针对当前面临的挑战，你认为该企业可以采取哪些战略措施？（15分）

企业战略管理期末考试试题答案

一、单项选择题

1.答案：A

解析：企业战略管理的首要任务是明确企业的使命与愿景，它为企业的发展指明了方向，是制定后续战略的基础。市场分析是战略制定过程中的一个环节；制定战略方案是在明确使命愿景和进行分析之后的步骤；实施战略控制是战略实施阶段的工作。

2.答案：C

解析：一体化战略属于企业的总体战略类型，它包括横向一体化和纵向一体化，用于企业在产业范围内的扩张。成本领先战略、差异化战略和集中化战略属于业务战略（竞争战略），是企业在某个业务领域获取竞争优势的策略。

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