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采购年终总结与来年计划草案
一、采购年终总结
1.1采购业绩总结
采购总额:2021年，全年采购总额达到约X美元，较去年增长了约Y%
成本节约:通过多个供应商的比价和多批次采购，取得约Z%的成本节约率。特别在原材料采购上，成功与供应商商定长期合同，下降采购成本约A
供应商管理:建立了与三个关键供应商的战略合作关系，进一步优化了供应链管理，并降低了风险。
1.2采购风险管理
质量控制:通过严格的质量检查流程，确保采购产品符合既定规格要求，减少因质量问题导致的额外支出。
库存控制:使用先进的供应链管理软件，有效减少了过多库存和缺货情况，库存周转率提高了15%。
风险防范:建立了风险
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