2025年人力资源社会调查报告（五篇范例）.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

人力资源社会调查报告（五篇范例）

第一篇：人力资源社会调查报告

社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的

人力资源管理状况进

得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于

职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。经过一番推

心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公

司捏了一把汗。也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着

逐渐解体的命运。这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上

市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。初现

雏形的人力资源管理仍存在不少问题：

1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位

企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌

的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之

高阁。该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专

业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友

进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很

大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏

该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，

显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化

是它重大的弱点。中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在

技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技

术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。虽然公司整体效益好，但

这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太

多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，

这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不

高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于

公司管理深层面问题谈不出所以然来。人力资源管理工作也被划归两

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行

政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。每个人都有背景，每

个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀！

3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工

作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，

但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。人力资

源工作只停留在事务性的工作上，人力资源六大模块都只是泛泛而已：

招聘与录用渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，这大概跟行业有关；

薪酬管理，我估计象大锅饭似的平均分配，分四档：公司高管、中坚

骨干、裙带人员、学校招聘人员。绩效考核，形同虚设，更不可能与

薪酬、年终奖挂钩；员工关系，裙带关系严重，滋生了组织内的“小

团体主义”，政治势力此消彼长，斗争长期存在，既不利于工作，也

影响公司业务开展；培训与开发，学校所学的专业知识足以应对现场

调试，关键是现场经验，总结技术经验就可以形成一项新的技术专利，

可以理解为“修行”在个人，那么不必进行技术培训。不重视管理培

训，人力资源、质量体系、安全生产等企业管理模块一片空白，作为

一个即将上市公司，它在企业管理方面是欠成熟的；人力资源规划，

一个不重视人力资源管理的老总，相信更谈不上人力资源战略性的思

考吧。

那么，针对上述状况，该公司的人力资源工作如何取得突破呢？