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：薪酬调查

薪酬调查:公司采取科学的方法,经过各种途径,采集关于公司各类人员的工资福利待遇以及支付情况的信息,并进行必要解决分析的过程。

薪酬调查的种类：从调查方式上看，薪酬调查可以分为正式调查和非正式调查；从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为政府调查、行业调查、专业协会或公司家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司公司自已组织的多个形式的薪酬调查.

从调查的组织者来看，正式调查又可以分为:商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查

薪酬调查的作用:开展薪酬调查不仅有利于了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平,以及薪酬的支付情况，帮助公司及时调整自已的薪酬策略乃至整个公司的战略方向,还对公司实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具备重要意义。大多数公司的特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上拟定的．

为公司调整员工的薪酬水平提供依据

为公司调整员工的薪酬制度奠定基础

有利于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

有利于控制劳动力成本，增强公司竞争力。

岗位分析与评价是公司薪酬制度设计的基础依据和前提。

调查的目标通常而言,调查的成果可认为如下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整,薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整。

拟定调查范围

拟定调查的公司:同行业中同类型的其余公司;其余行业中有相同相近工作岗位的公司；与本公司雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的公司；在本地区同一劳动力市场上招聘员工的公司;经营策略、信誉、酬劳水平和工作环境均合乎通常原则的公司。

拟定调查的岗位

拟定需要调查的薪酬信息:与员工基本工资相关的信息;与支付年度和其余奖金相关的信息;股票期权或影子股票计划等长久激励计划；与公司各种福利计划相关的信息；薪酬政策诸方面关于的信息.

拟定调查的时间段：要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。

调查的方式:公司与公司相互调查;委托中介机构进行调查;采取社会公开的信息；调查问卷

薪酬调查数据的记录分析

数据排列法２.频率分析法3。趋中趋势分析：简朴平均法、加权平均法、中位数法4。离散分析：百分位法、四分位法5。回归分析法6．图表分析法

薪酬调查分析报告：应包含薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、公司薪酬情况与市场情况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。

员工薪酬满意度调查

程序:1。拟定调查对象，薪酬满意度调查的对象是公司内部全部员工２.拟定调查方式,因为调查人数较多,可以采取发放调查表的方式。3。拟定调查内容,包含员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。假如要调查的更全方面,还可以调查员工对工作自身、工作环境等非财务酬劳的满意度.

薪酬满意度问卷回收之后，可采取数据记录软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行分析,并写出分析报告。

工作岗位分类的几种基本概念

1.职系：由工作性质和基本特征相同相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易限度和规定不一样的岗位所构成的岗位序列.一个职系就相当于一个专门职业,职系是岗位分类中的细类。

2.职组:由工作岗位性质和特征相同相近的若干职系所构成的岗位群.职组是岗位分类中的中小类。例如小学教师是一个职系，而教师是一个职组。

3.职门：工作性质和特征相同的若干职组的集合．若干工作性质和特征相近的职组归结在一起就构成了某一职门.职门是岗位分类的大类。

4.岗级：是岗位分类中最重要的概念。在批准职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。

5。岗等:是将工作性质不一样,但工作繁简难度、责任大小以及所需要资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一岗等,从而使各个职系中从属与不一样岗级纳入了统一的岗等维度之中。

8、工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中,被岗位分类.岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采取科学的方法,依照岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上进行的划分,从而区别出不一样岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

9、工作岗位横向分类的原则

1．岗位分类的层次宜少不宜多.

2。直接生产人员岗位的分类应依照公司的劳动分工与协作的性质与特点来拟定；而管理人员岗位的分类应以它们具体的职能来划分。

３。大类、小类的数目多少与划分的粗细限度关于,企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分的过细。通常大类不超过4个，小类不超过１0个.

10、岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，依照岗位工作繁简难易限度