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(2025年)(完整版)信用社中层干部竞聘考试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题，总分20分）

1.2025年中央一号文件明确提出“深化农村信用社改革”，其核心目标是（）。

A.扩大资产规模B.强化服务“三农”和县域功能C.提升市场化程度D.降低不良贷款率

答案：B

2.根据《商业银行资本管理办法（2025年修订）》，信用社核心一级资本充足率最低要求为（）。

A.4.5%B.5%C.6%D.7.5%

答案：B

3.以下不属于信用社“普惠金融”重点服务对象的是（）。

A.新型农业经营主体B.小微企业主C.城镇高净值客户D.返乡创业农民工

答案：C

4.某信用社2024年末贷款余额12亿元，其中正常类贷款10亿元，关注类1.2亿元，次级类0.5亿元，可疑类0.2亿元，损失类0.1亿元。其不良贷款率为（）。

A.6.67%B.7.5%C.8.33%D.9.17%

答案：A（不良贷款率=（次级+可疑+损失）/贷款余额=（0.5+0.2+0.1）/12=0.8/12≈6.67%）

5.信用社开展“整村授信”时，关键环节不包括（）。

A.建立农户信用档案B.批量集中审批C.引入第三方担保公司D.动态调整授信额度

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题，总分20分）

1.2025年信用社重点推进的数字化转型措施包括（）。

A.开发“乡村振兴”专属APPB.推广移动终端上门办贷C.与电商平台共建农户信用数据链D.取消线下网点服务

答案：ABC

2.中层干部在团队管理中需重点关注的“双核心”是（）。

A.业务指标达成B.员工职业发展C.风险防控D.客户满意度

答案：AB

3.信用社合规文化建设的主要内容包括（）。

A.制定《员工行为守则》B.定期开展合规培训C.建立违规“零容忍”问责机制D.鼓励员工“踩线”创新

答案：ABC

4.应对存款市场竞争加剧的策略有（）。

A.推出“乡村振兴主题存款”B.降低存款利率吸引客户C.加强与村集体合作开展“代发工资”D.违规高息揽储

答案：AC

5.贷款“三查”制度指（）。

A.贷前调查B.贷中审查C.贷后检查D.贷后追偿

答案：ABC

三、案例分析题（每题15分，共2题，总分30分）

案例1：某信用社下辖A网点2025年一季度储蓄存款较年初下降800万元，主要原因是周边3公里内新开业两家村镇银行，推出“存款送家电”活动，导致部分老年客户流失。同时，网点客户经理小张因家庭原因提出调岗，团队士气低落。作为该网点分管主任，你将如何应对？

参考答案：

（1）市场竞争应对：①联合当地村委会开展“金融知识进乡村”活动，重点宣传信用社“扎根本地、服务稳定”的优势，强调存款保险保障；②针对老年客户推出“按月付息”“生日专属礼品”等温情服务，替代违规“送家电”；③与农业农村局合作，对接新型农业经营主体资金结算需求，通过对公存款弥补储蓄缺口。

（2）团队管理：①与小张深入沟通，了解调岗真实需求（如工作强度、职业发展），协调调整工作分工或提供培训支持；②组织团队复盘一季度工作，明确二季度“稳存增存”目标，制定“每日客户走访”“存量客户分层维护”等具体计划；③通过“老带新”结对、月度业绩竞赛等方式提升团队凝聚力，对表现突出员工给予绩效倾斜。

案例2：某信用社发放的一笔50万元农户贷款（用途为养殖）出现逾期，经贷后检查发现，借款人实际将30万元用于购买彩票，目前资金链断裂。作为风险管理部负责人，你将如何处置？

参考答案：

（1）风险核查：①调取贷款档案，核查贷前调查是否存在失职（如未核实资金用途真实性）、贷中审查是否严格（如未要求提供养殖合同等佐证材料）；②与借款人面谈，确认资金流向，固定违规使用证据。

（2）风险化解：①立即启动催收程序，发送书面催收通知，约谈借款人及其保证人，明确还款期限；②若借款人配合，可协商制定分期还款计划（需追加有效抵押物或增加保证人）；③若借款人拒绝还款，收集其转移财产、恶意逃废债证据，向法院提起诉讼并申请财产保全；④同步向监管部门报告风险情况，配合开展责任认定。

（3）制度完善：①修订农户贷款用途核查流程，要求提供“资金使用台账”“交易流水”等佐证；②加强客户经理贷后管理培训，明确“资金流向跟踪”为必查项；③建立“贷款用途违规”黑名单，对重复违规客户提高准入门槛。

四、论述题（每题15分，共2题，总分30分）

1.2025年是信用社“数字化