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设计项目全过程管理方案

为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正贯彻国家对

公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标

准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，

依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目

全过程管理方案。

1.勘测设计项目的分级管理

勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，

其他为一般项目。

院控项目，由院定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责

人推荐并经院总工程师同意。

一般项目由测设队定项目负责人、专业负责人。

所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。

2.岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任

为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的

产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极

性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定

如下：

2.1项目负责人:

⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事

设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；

⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责

人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。

②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度

表》和《设计大纲》明设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，保按

时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为

项目负责人。

③按技术审查程序，组织讨论定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院

总工室审查决定。

④明设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的

衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组

织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。

⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员

全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。

⑥组织本项目设计人员，建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的

设计问题。

⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。

⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。

2.2设计人：

⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任；

⑵岗位责任：

①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对

设计质量和设计进度负责。

②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设

计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

③深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行技术

经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施工，管理和运营

使用安全的要求。

④认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，

正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比例适当，视图投影正

确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定编写设计说明书，文字叙述通

顺，用词准确，简练。

⑤认真对待QR5-1《质量信息反馈表》，QR6-1《质量抽查记录表》，设计文件经复

核、审核、审杳后应根据校审意见进行认真修改。

⑥对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出现的问

题，设计人要认真填写QR1