煤矿项目部职责体系.pdfVIP

项目部经理岗位责任制

1、在处长口勺领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全

责任；

2、认真贯彻执行上级指示，命令和决策，并检查贯彻，负责召

开项目部各项会议；

3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好

工程质量，保证安全生产；

4、组织建设正常H勺生产秩序，协助掘进，运送的互相配合，及

时处理生产中的关键问题；

5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任口勺贯

彻；

6、合理调配使用劳动力，提高生产率；

7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；

8、定期向处长汇报工作；

9、组织全项目部日勺质量、安全教育与抓好职工培训工作。

党支部书记岗位责任制

1、参与项目部（队）重大问题日勺决策，参与项目部组织的各项

安全检查，对分管业务内的工作负责；

2、领导工团组织开展群众性的安全教育，建立健全“网员”、“岗

员”等群众性安全活动体系，并坚持经济活动；

3、负责项目部综合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盗、防

煤气和安全用电措施，抓好防止工作，负责职工医疗保健防病和生活

区、办公区的环境卫生；

4、常常开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入党员H勺竞赛

活动，把安全工作好坏作为考核党员，干部的一项原则；

5参与事故的调查，负责事后处理工作。

安全副经理岗位责任制

1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管

理工作；

2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平衡会，

平衡处理安全检查中发现的多种问题，及时排除隐患；

3、贯彻执行检查安全规程和作业计划的实行状况，深入现场，

及时组织采用有利措施，保证生产任务日勺完毕；

4、负责质量原则化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水

平；

5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，常常对

职工进行安全教育；

6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井

下生产，参与处有关会议；

7、参与各类事故口勺抢险、急救，参与事故调查分析，对事故调

查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实

行；

8、负责识别项目部日勺危害原因，制定重大危害原因目的I,指标

和管理方案;

技术副经理岗位责任制

1、执行上级方、政策、法规和上级核发的技术原则、规范、

规程及各项技术管理制度，在项目部经理的领导下负责项目部技术管

理工作；

2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资

料，设计文献，并进行施工图纸会审和技术交底；

3、组织编制施工作业规程报处审批，并常常检查执行状况；

4、深入现场，加强技术业务指导，处理施工中的技术问题；

5、参与生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技

术上搞好安全生产，工程质量的保证能力；

6、组织分布分项工程质量检查和隐蔽工程的检查审批工作，并

负责单位工程竣工资料的绘制、整顿、归当，报处工程科：

7、负责施工过程中形式质量记录出J管理，将现行有效W、J技术文

献及时传到达工程技术人员；

8推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理

和记录技术的应用工作

9、负责识别项目施工环境原