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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
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有关绩效与薪酬的管理制度第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，
使绩效考核内容得以顺利推行。
有关绩效与薪酬的管理制度
第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，削减管理依存度。
在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越
第二章适用范围
来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的
第四条全部在职人员〔除总经办人员外〕的绩效考核管理工作适
工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项
用于本方法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。
工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性
第三章绩效考核结果的运用
与约束力的应用文。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考
下是我细心整理的有关绩效与薪酬的管理制度，盼望能够关心到大家。
核三类。
有关绩效与薪酬的管理制度1
第六条月度考核结果确定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于准
第一章目的
时确定/修正被考核人的工作内容。
第一条为表达付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工
第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、
工作成果，客观进行优胜劣汰；明确进展途径，使业绩突出的员工有职
降级、辞退等提供根据。
业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同进展的局面，特
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩
制定本方法。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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效考核表》上的“当月总得分值”为准。系数
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。③主管、经理级别以上员工=400元〔从其补贴基金提取300元，
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：公司支付100元〕×个人绩效奖金系数
当年12个月总分值/12。〔二〕绩效考核分值区间表
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